Posturi cu tagurile ‘Leadership’

Oamenii buni din fiecare companie

Am întâlnit mulți lideri care sunt „oameni buni”. Și totuși, în spectacolul vieții și al muncii în companii, dar și al societății de azi, ideea de a ne putea înconjura de oameni buni și de a putea conduce din paradigma de „oameni buni” pare ușor idealistă. Desigur, aceasta este o carte pentru lideri. Dar oare este doar pentru lideri? Vă invit pe voi, cititorilor, oricare ar fi rolul vostru într-o organizație, în comunitate sau la nivelul societății noastre, să vă aplecați asupra posibilității de a deveni cu ușurință oameni buni. Cu toții. Această carte nu este una dintre acele abordări care ar putea face un om pragmatic, trecut prin viață și deținător al unui scepticism educat, să zâmbească. Este o carte cât se poate de pragmatică, un volum care propune o abordare structurată și care ne face să înțelegem încă o dată valoarea adevărului, a libertății asumate, a puterii pe care o putem folosi pentru a face bine în jurul nostru.

Pe aceia dintre voi care sunteți lideri în organizațiile voastre vă invit să reflectați la extraordinara putere cu care v-a învestit organizația în momentul în care v-a alocat responsabilitatea pentru viețile altor oameni. Leadershipul deține o putere extraordinară. Puterea de a face bine. Și totuși, dacă ne uităm în foarte multe companii, observăm că acțiunile și comportamentele liderilor sunt disfuncționale, uneori inexplicabile, generează stres, presiune și conflicte, pentru că țin cont doar de rezultate și de indicatori și, în general, nu par să aibă nimic în comun cu idea de „bine”.

Puterea liderului are trei paliere de pe care o putem analiza. În primul rând, conștiința de sine. Cât de mult înțelegi măsura puterii pe care o ai și ce poți face cu ea? Cum te va influența pe tine, ca om, dar și emoțiile și gândurile tale, și cum va influența echipa ta, organizația ta și, ca un val într-un lac liniștit, chiar societatea în care trăiești? Ești conștient de toate acestea? Capacitatea ta de a deveni un om mai bun și de a-ți folosi puterea pe deplin, cu un scop bun, depinde 100% de cât de conștient ești deja. Un al doilea palier este intenția ta. Intenția noastră ca lideri se regăsește în deciziile pe care le luăm. Mecanismele noastre de luare a deciziilor și tiparele noastre de gândire, felul incluziv de a fi în procesele noastre decizionale, ghidarea după „adevăruri” imprimă puterii noastre
direcții care pot face diferența între „bine” și „mai puțin bine”. Cel de-al treilea palier este acceptarea puterii într-un fel echilibrat, care se regăsește în acțiunile liderului, în felul în care își pune în practică deciziile și mai ales în felul în care își asumă responsabilitatea acțiunilor sale.

Aceste trei paliere se sprijină unul pe celălalt, se îngemănează și creează frumusețea actului de leadership care transformă totul în jurul său. Definiția generală a „oamenilor buni”, așa cum o vede autorul acestei cărți – „cei determinați să cultive încontinuu valorile care îi ajută atât pe ei, cât și pe ceilalți să se împlinească” –, pare să fie definiția ideală a unui lider care își asumă darul puterii cu care a fost învestit. Pentru că este greu de crezut că puterea în absența valorilor poate conduce la un rezultat bun. Și, pentru a trage această concluzie, este suficient să ne uităm în jur. „Fundamentul bunătății îl reprezintă adevărul, iar la temelia adevărului stă modestia”, mai spune autorul.

Culmea este că fiecare dintre noi aspirăm încontinuu să fim oameni buni. Și stima de sine a fiecăruia dintre noi înclină balanța înspre convingerea că suntem lideri buni, oameni buni care fac tot ce pot și care se străduiesc fără încetare să contribuie la bunăstarea celorlalți. Și totuși calea spre bunătate, spre momentul în care transformăm adevărul în fundament al tuturor acțiunilor noastre, spre înțelegerea adevărului fiecărui om cu care lucrăm, cu care colaborăm sau pe care îl ghidăm, este o cale foarte lungă, aparent fără sfârșit. Iar modestia pare mai degrabă o vulnerabilitate decât o aspirație și un comportament normal.

Conduc o companie, lucrez de peste 25 de ani cu lideri de la toate nivelurile organizaționale aici, în România, dar nu numai. Slujesc dezvoltării acestor lideri prin dezvoltarea mea continuă. Sunt executive coach, lucrez cu echipe și văd foarte, foarte multe efecte ale acțiunilor și ale deciziilor de leadership în viața a mii și mii de oameni. Mi-am pus de nenumărate ori întrebarea: care este acel ingredient esențial al leadershipului, care ar putea în societatea noastră de astăzi, cu atât de multe dinamici, schimbări și ajustări, să facă diferența cu adevărat? I-am spus în multe feluri: integritate, respect, viziune, modestie, empatie… După ce am citit această carte, sunt convinsă că ingredientul care le conține pe toate este BUNĂTATEA.

Societatea noastră are nevoie de oameni buni. Mediul de afaceri din România are nevoie, fără doar și poate, de oameni buni. Primiți această carte ca pe un dar, ca pe un ghid simplu, deschis, pragmatic, „de traducere” a bunătății, a integrității, a respectului, a căutării adevărului și a cultivării modestiei în familiile voastre, în echipele voastre, în companiile voastre, dar și în societatea noastră, pentru a ne însănătoși cu toții și pentru a lăsa o moștenire solidă. Vi se pare puțin patetică invitația mea? Vă las să citiți cartea…

Madi Rădulescu, PCCTM, MBA Managing Partner MMM Consulting, semnează Cuvântul înainte al cărții Oameni buni. Singura decizie de leadership care contează cu adevărat

 

Împreună este mai bine

Simon Sinek este un optimist care crede într-un viitor mai bun al omenirii. Este autorul bestsellerurilor Start with Why și Liderii mănâncă ultimii, iar discursul lui TED este al treilea cel mai vizionat din istoria TED Talks (după alți doi autori Publica: Sir Ken Robinson și Amy Cuddy). Alături de ilustrațiile lui Ethan M. Aldridge, noua carte semnată de Sinek – Împreună este mai bine – ne arată într-un mod unic și încântător că putem să depășim dificultățile ivite în drumul fiecăruia dacă ne ajutăm unii pe alții:

E plăcut să te simți inspirat. E uimitor să ne simțim inspirați de munca noastră.

Cum putem să construim o lume în care cei mai mulți dintre noi să ne trezim în fiecare dimineață inspirați să mergem la muncă, să ne simțim în siguranță când suntem acolo și, la finalul zilei, să ne întoarcem acasă împliniți? Nu va fi ușor, dar dacă ne angajăm să lucrăm împreună, să facem fiecare partea care ne revine pentru a contribui la concretizarea unei viziuni comune, putem clădi această lume pe care ne‑o imaginăm. Aceasta este călătoria pe care sper să o surprind în cartea de față.

Fun facts despre această carte:

 

Iar în cazul în care nu ai văzut răspunsul lui Sinek la așa-zisa „The Millennial Question” (un video viral acum câteva săptămâni), iată-l aici:

Și o completare la intervenția de mai sus:

Pentru cei interesați, iată clipul întreg de la Inside Quest cu Simon Sinek.

Leadership pentru o lume complexă

Cum ar fi să reușești să combini adaptabilitatea, agilitatea și coeziunea unei echipe mici cu puterea și resursele unei organizații gigant?

Stanley McChrystal s-a retras din Armata Statelor Unite cu gradul de general cu patru stele, după mai bine de 35 de ani de serviciu militar. Ultima sa funcție a fost cea de comandant al tuturor forțelor americane și ale coaliției în Afganistan. Împreună cu Tantum Collins, David Silverman și Chris Fussell, generalul McChrystal dezvăluie în Echipa de echipe învățăminte bine‑venite pentru orice organizație care își dorește să aibă succes. Echipa de echipe_editurapublica

Bazată pe situații reale, expresiv redate, cartea descrie modul în care trebuie să se reinventeze organizațiile. Acest lucru presupune demolarea compartimentelor, depășirea diviziunilor și stăpânirea răspunsului flexibil ce vine dintr‑o adevărată muncă de echipă și din colaborare.

Fie că este vorba despre afaceri sau despre război, abilitatea de a acționa rapid și de a te adapta este crucială și devine și mai importantă pe măsură ce tehnologia și alte forțe amplifică ritmul schimbării. Acest lucru cere noi modalități de a comunica și de a lucra împreună.
În lumea de astăzi, creativitatea e un demers de colaborare. Inovația e un efort de echipă.

Autorii: Folosind experiența noastră de război, combinată cu o serie de exemple din business, spitale, organizații neguvernamentale, precum și cu elemente de sorginte mai neobișnuită, expunem simptomele problemei, cauzele sale profunde și abordările pe care noi și alții le‑am găsit eficiente. Cititorii vor înțelege și vor evalua provocările cu care se confruntă și vor putea să rețină ceea ce are sens pentru ei. De‑a lungul a cinci părți, cititorul va călători de la problemă la soluție.

Antreprenorii pot fi fericiți și autentici

Bogdan-Ion_Country-Managing-Partner_EY-RomaniaThe Virgin Way scrisă de Richard Branson este mai mult decât o carte despre leadership, este un volum despre ce înseamnă să‐ți urmezi propriile vise și să‐ți asumi riscuri calculate fără să uiți niciun moment să te bucuri de fiecare pas. Un antreprenor prin excelență din punct de vedere al curajului de a începe afaceri și de a le dezvolta, Richard Branson are de împărtășit cu cititorii multe povești, lecții și experiențe de viață despre antreprenoriat și leadership.

Despre acesta din urmă discută într‐un sens foarte particular – the Virgin leadership, dacă ar fi să parafrazăm titlul cărții. De altfel, Richard Branson chiar precizează încă de la început că nu a citit nicio carte despre leadership, iar volumul lui nu se încadrează în lunga serie dedicată acestui subiect.
The Virgin Way este o carte despre cum să te distrezi de minune în procesul construirii unei afaceri globale extrem de diversificate împreună cu niște oameni minunați, alături de care te simți ca în familie. Trebuie să recunoașteți că nu s‐au scris foarte multe cărți pe tema stilului antreprenorial neconvențional și a stilului de leadership deschis și conciliant, în care încrederea în angajați și principiul „nu judeca și acordă întotdeauna o a doua șansă“ a fost aplicat fără excepție. Iar angajații au ales să lucreze pentru Branson, dar și să se simtă bine la job.

Dacă până la apariția acestei cărți nu erai sigur ce îi caracterizează pe antreprenori sau de unde le vine setea de a învăța tot timpul experimentând, atunci The Virgin Way va tăia nodul gordian. Toate întrebările de genul „Sunt sau nu antreprenor?“, „Aș putea sau nu să fiu lider?“ își vor găsi răspunsul în paginile acestei cărți. The Virgin Way te va face să renunți la orice altă carte pe această temă, să îți sufleci mânecile și să treci la treabă cu încredere și bucuria de a încerca ceva nou.

branson-virgin-wayPe lângă ideile și lecțiile cu care vei rămâne după citirea acestei cărți, cel mai important lucru pe care Richard Branson îl transmite este starea „poți să atingi ceea ce îți dorești și nu oricum, ci în stilul tău propriu“.

Nu este o idee hazardată sau nebunească. Sau poate doar dacă „a fi nebun“ înseamnă a risca pentru a ajunge în momentul în care viața ta capătă sens și în care ești tu însuți. Asta nu înseamnă că trebuie să încercăm o imersiune în cel mai adânc punct al oceanului sau să planificăm o misiune spațială ca Richard Branson.

Este suficient să primim destulă inspirație cât să nu mai așteptăm „momentul potrivit“ pentru a ne transforma hobby-ul într‐un startup, să devenim liderul care ne‐am dorit întotdeauna să fim, dincolo de șabloanele categoriei, să încercăm să fim mai buni depășindu‐ne limitele ca lideri, antreprenori, oameni de afaceri.
Și, nu în ultimul rând, să fim, astfel, mai autentici și mai aproape de ce ne face fericiți.

Bogdan Ion este Country Managing Partner, EY Romania

123