Doris Sangeorzan: Cum ai ajuns la concluzia ca oamenii trebuie sa-si incetineasca ritmul de viata?
Carl Honore: Mi-am dat seama ca viata mea devenise o cursa contra cronometru pentru ca eram mereu pe fuga, incercand sa “fur” cateva minute de aici, cateva secunde de dincolo… Insa am constientizat acest lucru intr-o zi, cand stateam pe ganduri, intrebandu-ma daca ar fi in regula sa cumpar pentru copilul meu o colectie care se numea „Povestiri de adormit copii intr-un 1 minut”- Alba ca Zapada in 60 de secunde. In acel moment am realizat ca situatia scapase de sub control: eram dispus sa grabesc pana si acele cateva clipe pe care le petreceam la sfarsitul zilei cu copii mei. M-am gandit atunci: trebuie sa exista o modalitate mai buna, pentru ca ritmul alert la care imi traiam viata nu insemna ca o traim! Asa ca am inceput sa investighez modalitati care sa ma ajute sa mi-o incetinesc. Meseria de jurnalist m-a ajutat sa inteleg impactul pe care aceasta agitatie il avea la scara mondiala si modul in care acest “virus” infectase toate aspectele culturii noastre.
Citește mai departe
Bestseller in top Diverta pe luna decembrie 2008, o carte clasata cu 5 stele pe bookblog.ro si care l-a alinat pe Dan C. Mihailescu de multe. Iata aici mai multe despre Elogiu lentorii si autorul ei – Carl Honore.
Nu suntem la fel. Totusi, cam de un secol incercam sa fim identici pe un plan important: cel al vitezei. Cu cat mai rapid, cu atat mai bine. Cu cat mai rapid, cu atat mai asemanator. Intai, pentru ca atunci cand trecem in goana prin lume, vedem lucrurile nediferentiat; apoi, pentru ca gonind printre termene-limita, blocaje în trafic, cereri de a intensifica ritmul, punem undeva la capatul de jos al listei pe cineva important: pe noi insine. Identitatea, stima, nevoile personale sunt antrenate in masinaria lui „mai repede inseamna mai bine”, unde mai bine ia valori de la profitabil la eficient.
Citește mai departe
Un cumparator ocazional poate deveni un client fidel cand firma isi respecta angajamentele, isi cere scuze cand greseste si mentine un standard ridicat al serviciilor sale, sustin autorii cartii „Clienti pe viata”, care a aparut in 2009 la Editura Publica, membra a grupului La Strada.
Autorii cartii, Carl Sewell si Paul B. Brown, spun ca o firma care vrea sa isi fidelizeze clientii trebuie sa se conformeze asteptarilor acestora si sa nu-i dezamageasca.
„Faceti ceea ce spuneti ca intentionati sa faceti si faceti-o cum trebuie de prima data”, subliniaza cei doi autori, care recomanda firmelor sa nu promita mai mult decat pot indeplini, dar sa incerce sa-i ofere constant clientului ceva in plus fata de ce au promis.
Citește mai departe
John Kotter, guru al leadershipului de la Harvard Business School, si Holger Rathberger, specialist in management global, au publicat impreuna o carte cat se poate de serioasa in substanta, dar care are toate datele unui volum pentru copii. Recenzia acesteia este semnata de Daniel Nicolescu de la Business Magazin.
Deci: a fost odata ca niciodata o colonie de pinguini care traia de multa vreme pe acelasi aisberg si care nu avea niciun motiv aparent sa-si Citește mai departe
Mi-aş fi dorit să o citesc doar eu.
Există o teorie în care eu cred foarte tare. Cred că ajutându-i pe cei din jurul tău, indiferent de modul în care o faci, te ajuţi de fapt şi pe tine. Că dincolo de satisfacţia pe care o obţinem atunci când facem un bine, printre motivele pentru care facem asta poate fi şi certitudinea că acel bine se va întoarce la un moment dat. Sigur, nu o facem cu gândul că va veni un moment în care vom putea cere înapoi, dar faptul că mai totdeauna se întâmplă poate fi văzut ca un…bonus. Un fel de “punct karmic”, dacă vreţi.
Numărându-mă printre oamenii care au simţit pe propria piele cât de valoroasă este informaţia, mă regăsesc adesea recomandând cărţi care mi se par foarte bune. Îmi place să cred că uneori “ajut” un om să se simtă bine în vacanţă, recomandandu-i o carte relaxanta, alteori îi spun cuiva despre o carte care conţine informaţii ce i-ar putea dubla cifra de afaceri a propriei firme, în câteva luni. Ofer informaţii şi recomand cărţi fiindcă vreau să ajut.
Citește mai departe
ONE Man
Cine este Karim Rashid?
„Am auzit toate definitiile posibile in ceea ce ma priveste si sunt de acord cu toate. Am fost numit Dumnezeul designului si am fost considerat kitsch; Am fost privit ca un business man sau ca un artist excentric. Am fost numit pantera roz a designului, „the thin white duke of design”, poetul plasticului, si asa mai departe. Sincer, nu prea imi pasa. Eu m-as descrie ca o persoana care doreste ca lumea sa fie cel mai frumos, inteligent, linistit si inspirational loc. Vreau sa am libertate de creatie si sa depasesc intotdeauna limitele.”
Andreea Esca: Cand v-ati dat seama ca arta poate deveni o adevarata profesie pentru dumneavoastra?
Karim Rashid: Mi-am dat seama care este misiunea mea in viata de la 5 ani. Am inceput sa fac schite, cand eram cu tatal meu in Anglia unde el picta niste biserici. El m-a invatat cum sa privesc obiectele si mi-a explicat cum se deseneaza cu perspectiva. Mi-a mai spus ca as putea sa desenez orice si sa transmit orice senzatie prin desen. Dintotdeauna am stiut ca o sa fiu Citește mai departe
Lumea in care traieste un „management guru” modern este ispititoare. Ganditorii de top sunt starurile rock ai lumii de afaceri. Urmariti si laudati la fiecare miscare pe care o fac, au discipoli devotati care se agata de fiecare cuvant al lor. Studentii la MBA se inghesuie la picioarele lor. Corporatiile si directorii de ziare ii bombardeaza cu bancnote in dolari precum confeti la o nunta. Evident insa, in mod firesc, exista destui guru inchipuiti. Sub stele, se afla o nebuloasa de mini guru, care concureaza pentru a obtine atentie. Consultanti