Ediția a opta a conferinței The Power of Storytelling reunește jurnaliști creatori de podcasturi inovatoare, fotografi care documentează efectele traumei și violenței, experți în politici de sănătate, inovatori în media, marketing sau politici publice; vorbitorii ne vor învăța despre puterea poveștilor bine spuse de a rescrie narațiunile existente (personale și sociale) și de a construi un viitor în care oamenii să aibă mai multă încredere unii în alții.
În plus, alături de organizatori și Anna Rosling Rönnlund și Murray Nossel, vom lansa în cadrul conferinței cărțile Factfulness și Powered by Storytelling! Cei doi autori vor vorbi în cursul zilei de sâmbătă, 13 octombrie.
Arhitectul Radu Negoiță reia campania de informare a viitorilor proprietari despre capcanele din schițele apartamentului pe care doresc să îl cumpere. Cei interesați să afle mai multe despre confortul apartamentelor, dar și să îl cunoască pe Radu și invitații săi din cadrul fiecărui eveniment, sunt așteptați la FabLab Iași, Cărturești Constanța sau Cartea de Nisip Timișoara.
Prietenii de la BrandMinds organizează în 12 octombrie Digitalium, conferința de digital marketing la care particianții pot învăța strategii digitale în funcție de mediu și platformă. Vorbitorii, specialiști recunoscuți în domeniu, vor vorbi despre strategii digitale eficiente (Nicole Yale), cum să genereze campanii virale de marketing (Zach King), strategii pe Facebook (Antoine Dupont), e-mail marketing (Kath Pay), Instagram tips&tricks (Chris ‘Kubby’), strategii pe LinkedIn (AJ Wilcox) și cum să-ți scalezi strartup-ul (Sweta Patel).
Prietenii de la Bookstory din Cluj-Napoca organizează un eveniment-discuție în jurul celei mai recente cărți publicate în Co-lecția de știință. Cartea care prilejuiește întâlnirea, alături de invitații conf. univ. dr. Andrei Mihalca (USAMV Cluj-Napoca) și Ovidiu Chinan, Cercetașii României, vor oferi participanților cel puțin o seară cu informații interesante.
Și anul acesta vom participa cu un stand de cărți la conferința anuală organizată de HR Club România! Pe măsură ce ne îndreptăm spre viitorul muncii, organizațiile aspiră să devină organizații irezistibile. Poți face și tu asta concentrându-te pe Employee Experience (EX). EX cuprinde ceea ce oamenii întâlnesc, observă sau simt în cursul călătoriei lor ca angajați în cadrul unei organizații. O strategie EX de succes ar trebui să pună accentul pe acțiuni și proiecte de HR care întăresc legatura emoțională a oamenilor cu munca lor și cu organizația din care fac parte, iar conferința din acest an exact asta promite să ne învețe.
Cu toții vrem să îmbunătățim câte ceva la noi, poate pe plan profesional, poate personal. Uneori, o carte bună poate fi soluția. Mai jos găsești o ofertă prietenoasă + câteva recomandări din partea noastră:
În perioada 28–30 septembrie, pentru orice comandă de trei cărți Publica, Victoria Books sau Narator, plătești doar două! Oferta este valabilă pentru oricare carte disponibilă pe publica.ro, inclusiv pentru noutăți. Cea de-a treia carte este cadou din partea noastră (cartea cu prețul cel mai mic).
#BackToSchool
Pentru a fi cu adevărat creativi, e important să ieșim din când în când din zona noastră de confort. Co-lecția de știință ne pune la dispoziție idei, descoperiri și inovații actuale, povestite pe înțelesul tuturor. Părerea noastră sinceră e că oricare carte din această serie e o idee bună :)! Dacă te interesează mai mult partea socială, recomandăm cartea lui Alvin Roth despre piețele de matchmaking sau cartea lui Galbraith despre teoria inegalităţii din Co-lecția de economie.
#Intrapreneurship #Entrepreneurship
Să ai spirit antreprenorial este o aptitudine a zilelor noastre, fie că ești angajat sau ești antreprenor full-time. Dintre cele mai recente cărți care să te inspire în acest sens, recomandăm The Startup Way, Bani extra job și Descoperă-ți propiul De Ce.
#BooksToFallFor
Serile de toamnă pot să fie mult mai plăcute când te cufunzi într-o lectură bună. Stilul nonficțiunii creative este fascinant, iar cărțile din seria Narator au tot ce trebuie: întâmplări, istorii și memorii deopotrivă adevărate, tulburătoare și, pe alocuri, amuzante.
Imaginile, schițele și graficele fixează mai bine informația. În acest sens, recomandăm biografia lui Leonardo da Vinci care cuprinde reproduceri color ale operei lui, Înțelepciunea lupilor, sau orice carte din seria Publica Extra.
Dr. Victoria Sweet a fost medic la Spitalul Laguna Honda din San Francisco peste 20 de ani și în prezent este profesor de Medicină Clinică la Universitatea California. Deține un titlu de doctor în istorie și medicină socială și este bursieră Guggenheim și este autoarea bestsellerului God’s Hotel. Medicina lentă este noua ei carte în care relatează întâmplări memorabile despre profesori, medici, asistente și pacienți, dar și momentele în care a practicat medicina lentă, pentru care a fost deopotrivă pionier și model inspirațional.
Pentru a ajunge să înțeleagă și să descopere medicina lentă, Victoria Sweet a excelat în medicina rapidă. În perioada în care a lucrat ca medic, „serviciile de asistență medicală” au înlocuit medicina, „furnizorii” au început să se uite în laptop mai mult decât la pacienții lor și costurile au continuat să crească, într-o cursă feroce pentru obținerea eficienței. Și totuși, acea soluție pe care o tot ratează economiștii și arhitecții politicilor este uimitor de simplă: medicina de bună calitate are nevoie deun pic mai multdecât o tehnologie miraculoasă; are nevoie de timp – timp să răspundă corpului așa cum răspunde și informațiilor, timp să găsească diagnosticul corect și tratamentul potrivit.
Victoria Sweet: Nu eram singurul doctor care a alăturat „lent” și „medicină”. Au mai existat și alții care să facă această conexiune, chiar în aceeași perioadă. Era o legătură firească, mai ales dacă te gândeai la străvechiul dicton al lui Galenus: „Toată mâncarea este medicină”. Mai întâi în Italia și apoi în Statele Unite, s‑a aprins o lumină – dacă aveam nevoie de „Hrănire lentă”, atunci chiar aveam nevoie și de „Medicină lentă”. Existau diferite accente și diferite interpretări. Unii foloseau conceptul de „Medicină lentă” pentru a simboliza în special durata mai lungă, reținerea, lipsa grabei în relația cu pacientul. Pentru alții, „Medicină lentă” însemna să interpretezi cu atenție un anumit fapt, o concentrare să nu „supradiagnostichezi”, să nu „supratratezi”.
Pentru mine, „Medicina lentă” a însemnat și înseamnă un fel de a înțelege medicina așa cum am văzut‑o, învățat‑o și iubit‑o. Semnifică o Cale – o cale de a vedea, a face și a fi. Este un fel de a vedea al grădinarului, de a te da înapoi și de a vedea pacientul în contextul mediului său. Și de a întreba: în cazul acestui pacient, ce stă în calea puterii de vindecare a naturii? Și de a înlătura acea piedică. Nu este o Cale ce exclude „rapid” sau Calea Vitezei. Nu respinge interpretarea corpului ca fiind o mașină și a medicului ca fiind un bun mecanic urmărind sursele suferinței bolnavului până la rădăcina lor, un mecanic separând chiar lucrurile, reparându‑le și înlocuindu‑le. Nici nu înseamnă respingerea instrumentelor oferite de progresul medical fantastic la care am fost martoră în viața mea de medic generalist. Ci, mai degrabă, este o Cale de a încorpora ambele concepte, Lent și Rapid, Calea Grădinarului și Calea Mecanicului, de a vedea aceste două căi drept instrumente pe care le ții în geanta ta mică și neagră și de a le utiliza pe cele corecte pentru a‑ți face treaba.
Organizațiile de astăzi – atât cele consolidate, cât și cele aflate la începuturi – au nevoie să adopte și să aplice noi competențe pentru a prospera în secolul ce urmează: capacitatea de a experimenta rapid noi produse și modele de afaceri, capacitatea de a motiva angajații cei mai creativi și de a se angrena continuu într‑un proces de inovare – și să îl gestioneze cu rigoare și responsabilitate – astfel încât să deblocheze noi surse de dezvoltare și productivitate.
Eric Ries, autorul cărții The Lean Startup: După ce am lucrat efectiv cu sute de antreprenori, m‑am obișnuit să îi întreb: „Dacă detestați atât de mult marile companii, de ce încercați să creați încă una?”. Adesea, această întrebare îi blochează, deoarece, în mintea lor, firma la construcția căreia muncesc va fi diferită. Nu va fi ținută în loc de ședințe inutile și șefuleți băgăcioși. Va rămâne dinamică, mobilă, un startup perpetuu. Dar cât de des este o asemenea organizație ideală rezultatul eforturilor lor?
Ries a lucrat cu mii de manageri și fondatori pentru a testa și a finisa abordarea the startup way. A lansat alături de ei produse noi, a înființat firme noi, reinventând sisteme IT, auditând procese financiare, regândind politici de resurse umane și strategii de vânzări. A lucrat cu lideri din toate departamentele unei corporații: de la aprovizionare la juridic și cercetare‑dezvoltare. A lucrat într‑o varietate de domenii: foraj oceanic de mare adâncime, electronice, industria auto, modă, sănătate, armată și educație, și nu numai.
Startup Way combină rigoarea managementului general cu abordarea de tipul încercărilor și erorilor repetate specifice startup‑urilor. Ries crede că în zilele noastre spiritul antreprenorial ar trebui să fie peste tot – în afacerile mici, în corporațiile gigantice, în sistemul de sănătate, în școli, chiar și în administrația publică. Oamenii care fac efortul onorabil și adesea neapreciat de a testa o idee nouă, de a crea proceduri mai bune de lucru sau de a câștiga clienți noi prin extinderea unui produs sau a unui serviciu pe piețe noi sunt cei care fac lucrurile să se miște înspre bine.
The Startup Way își are rădăcinile în organizațiile reale care au implementat cu succes aceste idei într‑un evantai extins de domenii, industrii și mărimi. Cartea descrie în detaliu o serie de intervenții specifice care ajută la schimbarea culturii organizaționale, precum și crearea unui sistem nou, mai sustenabil, de generare a creșterii pe termen lung și a flexibilității.
