Codul culturii: când doi plus doi fac zece

De ce la anumite grupuri totalul este mai mare decât suma părților, pe când la altele este mai mic?
Acum câțiva ani, designerul și inginerul Peter Skillman a lansat un concurs ca să afle. Pe parcursul mai multor luni, el a reunit o serie de grupuri formate din patru oameni, la Universitatea Stanford, la Universitatea California, la Universitatea Tokio și în alte câteva locuri. Sarcina pe care le‑a dat‑o a fost să construiască, fiecare grup, cea mai înaltă structură posibilă, folosind următoarele elemente:

  • 20 de spaghete nepreparate;
  • un metru de bandă adezivă transparentă;
  • un metru de sfoară;
  • o bezea de mărime normală, cu umplutură.

Concursul avea o singură regulă: bezeaua trebuia să fie așezată în vârful structurii. Partea fascinantă a experimentului însă avea mai puțină legătură cu sarcina, cât cu participanții. Unele dintre echipe erau alcătuite din studenți la Facultatea de Studii Economice. Altele aveau în componență copii de grădiniță.

Studenții s‑au pus imediat pe treabă. Au început să discute și să pună la cale strategia. Au examinat materialele. Au făcut schimb de idei și au pus întrebări judicioase și avizate. Au găsit mai multe soluții, după care au detaliat ideile cele mai promițătoare. A fost un proces de gândire elaborat în mod profesionist, rațional și inteligent, având drept rezultat decizia de a urma o anumită planificare. Apoi și‑au împărțit între ei activitățile și au început să construiască.
„Grădinița” a avut o abordare total opusă. N‑au făcut strategii. N‑au analizat, n‑au făcut schimb de experiență. N‑au pus întrebări, n‑au propus variante, n‑au perfecționat idei. De fapt, nici n‑au prea vorbit. Au stat foarte aproape unii de ceilalți. Interacțiunea lor n‑a fost nici perfectă, nici organizată. Și‑au smuls materialele unii altora și au început să construiască fără a urmări vreun plan sau vreo strategie. Dacă vorbeau între ei, o făceau prin exclamații scurte: „Aici! Ba nu, aici!” Activitatea lor ar fi putut fi descrisă prin cuvintele hai să facem niște chestii împreună.
Dacă ar fi trebuit să pariezi care dintre echipe va câștiga, n‑ar fi fost greu de ales. Ai fi pariat pe studenții la studii economice, pentru că posedă inteligența, competențele și experiența necesare în a obține rezultate superioare. Așa gândim în mod normal despre performanța în grup. Pornim de la premisa că mai mulți indivizi competenți luați laolaltă vor depune o activitate competentă, exact la fel cum presupunem că, adunând doi cu doi, ne dă patru.
Ai fi pariat greșit. În zecile de teste efectuate, copiii de grădiniță au construit structuri care aveau în medie înălțimea de 66 de centimetri, în timp ce înălțimea medie a structurilor realizate de studenții la studii economice a fost sub 25 de centimetri. Echipele copiilor de grădiniță le‑au învins și pe cele alcătuite din avocați (care au construit turnulețe cu înălțimea medie de 38 de centimetri), precum și pe cele ale directorilor de firme (55 de centimetri).
Ne este greu să admitem acest rezultat, deoarece avem impresia că este anormal. Vedem niște oameni tineri deștepți și experimentați, studenți în științe economice, și ne vine greu să ne imaginăm că efortul lor combinat ar putea duce la o performanță slabă. Vedem niște copii de grădiniță fără cunoștințe complexe și lipsiți de experiență, și ne vine greu să ne imaginăm că efortul lor comun ar duce la o performanță remarcabilă. Dar ne‑am format această părere, ca oricare altă iluzie, pentru că din instinct ne‑am îndreptat atenția asupra detaliilor nepotrivite. Ne concentrăm pe ceea ce putem vedea – abilitățile individuale. Dar nu acestea contează, ci interacțiunea.
Studenții par să colaboreze unii cu ceilalți, dar, de fapt, sunt angrenați într‑un proces pe care psihologii îl numesc status management. Fiecare dintre ei încearcă să‑și dea seama unde anume se încadrează în echipă: Cine conduce? Este indicat să critic ideile altcuiva? Care sunt regulile aici? Interacțiunea lor pare să decurgă fără probleme, dar comportamentul lor psihic profund este caracterizat de ineficiență, ezitare și competiție nemărturisită. În loc să se concentreze pe sarcina primită, pe ei îi preocupă incertitudinea în privința celorlalți și consumă atât de mult timp gestionându‑și poziția în sânul grupului, încât nu reușesc să observe esența problemei (bezeaua e relativ grea și spaghetele greu de fixat). Drept urmare, în multe cazuri primele lor încercări eșuează și atunci ei intră în criză de timp.
Gesturile copiilor de grădiniță par dezorganizate la prima vedere. Dar când te uiți la ei ca la un întreg, comportamentul lor este eficient și eficace. Nu concurează între ei, nu îi interesează care este mai sus în cadrul grupului. Stau cot la cot și muncesc cu spor împreună. Se mișcă repede, depistând imediat problemele și oferindu‑și unul altuia ajutorul. Experimentează, riscă și observă rezultatul, care îi ghidează către soluțiile eficace.
Copiii de grădiniță au succes nu pentru că ar fi mai inteligenți, ci pentru că se ajută într‑un mod mai inteligent.
Ei valorifică o metodă simplă și eficientă, prin care un grup de oameni obișnuiți poate obține o performanță mult mai mare decât suma părților.
Codul culturii. Secretele grupurilor de mare succes povestește cum anume funcționează această metodă.
Fun fact: pe site-ul autorului poți să completezi chestionarul Culture Code quiz.

Richard Branson: noua autobiografie


În 1998, când am publicat prima oară Pierderea virginității, nu eram deloc pregătit pentru reacția publicului. Mă așteptam s-o remarce lumea afacerilor, unii recenzenți de ziare și câțiva cititori pasionați de autobiografii, dar, până să mă dezmeticesc, cartea își luase zborul. Pierderea virginității continuă să fie obiectul pe care mi-l întind oamenii cel mai des (cu excepția unui telefon mobil, pentru un selfie), de obicei împreună cu un pix și un zâmbet. De-a lungul anilor am scris scurte actualizări ale autobiografiei mele, dar s-au întâmplat atât de multe în ultimele două decenii, încât mi-am dat seama că e nevoie să scriu o continuare.
Regăsirea virginității pornește din locul în care s-a oprit Pierderea virginității, în momentul în care s-au ivit zorii noului mileniu. În 1999, lumea credea că le făcusem pe toate și că nu mai rămăsese niciun loc în care să ne extindem, nicio nouă provocare cu care să-mi pun ambiția. Dar, când ești implicat în conducerea unei companii ca Virgin, nu se pune nicicând problema să stai cu brațele încrucișate – reinventarea se petrece permanent, pe măsură ce lumea se schimbă, la fel și eu. Aceasta este povestea ultimelor două decenii, spusă prin intermediul uneia dintre cele mai dinamice mărci corporatiste din lume. Casa mea s-a mutat dintr-o barcă pe o insulă-paradis, iar firma mea s-a transformat dintr-o companie britanică într-o marcă globală. Visul meu de a-i duce în spațiu pe cetățenii obișnuiți nu mai este o fantezie de copil, ci este pe cale să devină realitate, iar eu nu mă mai concentrez pe bătălia cu rivalii mai mari, ci pe transformarea radicală a modelelor de afaceri. În tot acest timp am avut parte de fericire, durere, uragane, culmi de extaz în afaceri (și în alte privințe), tristețe, recorduri, îndoială și cea mai dură criză din viața mea. M-am suit într-un carusel amețitor și n-am nici cea mai mică intenție să mă dau jos prea curând.
La cincisprezece ani după publicarea cărții Pierderea virginității, Zach Galifanakis m-a întrebat: „Cartea ta este un joc de cuvinte cu denumirea companiei pe care o conduci sau se referă la prima dată când ai făcut sex?”. „Amândouă”, i-am răspuns eu. Însă de data aceasta m-am gândit să-i dau un titlu chiar și mai îndrăzneț. Acuratețea lui factuală nu l-a făcut decât să fie și mai tentant. Care este titlul alternativ al cărții pe care o citești? Pierderea virginității – a doua intrare. Mi-a trecut prin cap și titlul Virginitatea pierdută, ca o aluzie la Paradisul pierdut a lui John Milton, dar mi s-a părut prea negativist. Eu văd viața ca pe o mare aventură; tot timpul învăț și tot timpul găsesc lucruri noi pe care să le încerc și dificultăți pe care să le depășesc. În fiecare zi, pentru mine are loc regăsirea virginității. Dar acum, că sunt superbunicul a patru nepoți minunați – Etta, Artie, Eva-Deia și Bluey –, mă uit la viața mea cu alți ochi.
Indiferent dacă ai o firmă sau îți trăiești pur și simplu viața, sper să poți să înveți din greșelile mele și, dacă tot te-ai apucat de ea, să mai și zâmbești.
Richard Branson, în Prologul cărții Regăsirea virginității

Quiet: o recomandare de lectură


 
 
 
 
 
 
 
 
Cartea lui Susan Cain, Quiet: Puterea introvertiților într-o lume asurzitoare, este o analiză necesară și actuală a modului în care tipul de personalitate, extravertită sau introvertită, ne influențează viața, cariera și chiar societatea în ansamblu.
Cain, fostă avocată pe Wall Street, acum un public speaker de succes, pornește de la experiența personală, de introvertită într-o lume a extravertiților, și arată modul în care societatea de astăzi, în special cea vestică, promovează și încurajează extravertiții, forțând introvertiții să se adapteze prin simulare și în ciuda naturii lor. Acest fapt, desigur, le creează acestora din urmă o stare de disconfort și un sentiment de lipsă de apartenență.
Extrapolând aceste idei în lumea managementului, putem observa că extravertiții, gălăgioși, încrezători și impunători, sunt cel mai adesea cei selectați în poziții de conducere, chiar dacă nu sunt întotdeauna cei mai creativi sau mai eficienți lideri, în timp ce introvertiții simt deseori nevoia să-și ascundă natura introvertită, având impresia că aceasta reprezintă o inadvertență sau o condiție ce necesită corectare. Dimpotrivă, introvertiții pot fi adevărați deschizători de drumuri, mai precauți și mai inovativi decât extravertiții, calități importante în lumea afacerilor. Gândiți-vă, de exemplu, doar la Bill Gates, Abraham Lincoln, Ghandi sau Dr. Seuss.
Lecția de business pe care ne-o propune Susan Cain este aceea că tipul de personalitate nu poate fi ales, însă poate fi conștientizat, asumat și valorificat astfel încât fiecare să poată evolua conform abilităților înnăscute. Totodată, este necesar să înțelegem că atât introvertiții, cât și extravertiții se vor afla în situații sau în împrejurări care le vor cere să se manifeste diferit față de tipul lor de personalitate. Iar acest lucru se petrece mai ușor când există o motivație intrinsecă. Astfel, fiecare lider poate acționa încurajând membrii echipei pe care o coordonează să jongleze cu abilitățile specifice acestor două tipuri de personalitate pentru a-și atinge obiectivele dorite, fără să se forțeze să fie altcineva și păstrând un echilibru confortabil.
EY vă invită, așadar, să parcurgeți această lectură atât pentru autocunoaștere și dezvoltare personală, cât și pentru îmbunătățirea abilităților de leadership și de team management.
Bogdan Ion este Country Managing Partner EY România și semnează Cuvântul înainte al ediției Publica în limba română.

Noutățile Publica la Bookfest 2018


În perioada 30 mai – 3 iunie, la Romexpo, se desfășoară Bookfest. Salonul Internațional de Carte! Anul acesta ne găsiți într-o nouă locație, mai spațioasă: pavilionul B2, pavilionul A10, între orele 10:00 – 20:00, iar vineri și sâmbătă vom fi la stand până la ora 21:00.
Discountul cu care vă așteptăm în această perioadă — atât la Romexpo, cât și pe publica.ro — va fi de 20% din prețul de bază al cărților disponibile, inclusiv pentru noutăți!
Apropo de noutăți, iată ce va veni direct din tipar:
Noua autobiografie Richard Branson: Regăsirea virginității
După douăzeci de ani de la apariția celebrului său volum de memorii intitulat Pierderea virginității, celebrul antreprenor Richard Branson se întoarce cu restul poveștii. Branson ne împărtășește cu franchețe detaliile unei vieți de triumfuri și eșecuri și părerea personală despre viața și cariera lui atât de singulare.
Conducând imperiul Virgin în noul mileniu, Branson a extins fără frică marca în noi categorii, cum ar fi telefonia mobilă, mass-media, cluburi de fitness și servicii bancare, în toate colțurile lumii. În tot acest timp și-a păstrat spiritul iconoclast și rebel. A reușit chiar să ducă Virgin și în spațiul cosmic, cu Virgin Galactic, prima linie de transport spațial comercial din lume. Regăsirea virginității ne duce în culisele acelor incredibile eforturi intelectuale și emoționale și ale sacrificiilor care au făcut din zborul spațial privat o realitate iminentă – chiar și după cea mai teribilă criză cu care Branson s-a confruntat vreodată.
Această carte este mult mai mult decât o serie de aventuri ale unui om de afaceri. Este și povestea evoluției lui Branson de la nivelul de antreprenor vedetă la cel de filantrop pasionat și devotat binelui public, prin intermediul inițiativelor de protecție a mediului și a sănătății sub marca Virgin Unite și prin Sfatul Bătrânilor, un consiliu alcătuit din lideri globali influenți. Și este povestea strădaniei sale personale de a deveni un fiu mai bun, un soț mai bun, un tată mai bun și un bunic mai bun pentru cei patru nepoți ai săi.
Cu personaje secundare cum ar fi Bill Gates, Kate Moss, Nelson Mandela şi Barack Obama, Regăsirea virginității spune povestea fascinantă a unui om care nu se va opri niciodată din aspirația lui de a ajunge la stele, în toate sensurile posibile.
POLITICĂ ȘI SOCIETATE. Un dialog inedit: Papa Francisc cu Dominique Wolton
Aceasta este prima carte a Papei Francisc în care îşi prezintă viziunea despre politică şi societate. Vreme de un an, Papa Francisc a avut douăsprezece întrevederi cu intelectualul francez Dominique Wolton (director de studii la Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), fondatorul și directorul revista Hermès, autor consacrat).
Rezultat al acelor întâlniri pline de omenie şi căldură, acest dialog excepţional şi inedit abordează în deplină libertate marile teme ale epocii noastre, dar şi ale existenţei umane: pacea şi războiul, politica şi religiile, mondializarea şi diversitatea culturală, fundamentalismele şi laicitatea, Europa şi migranţii, ecologia, inegalităţile pe plan mondial, ecumenismul şi dialogul interreligios, individul, familia, alteritatea, timpul, încrederea şi bucuria.
Scrisă fără urmă de conformism și evitând limba de lemn, această carte ilustrează viziunea Papei despre Biserică şi despre societate: dărâmarea zidurilor şi construirea de punţi între oameni, naţiuni şi credinţe religioase.
DESCOPERĂ-ȚI PROPRIUL DE CE de Simon Sinek, Peter Docker și David Mead
Începe cu DE CE a convins milioane de oameni să regândească lucrurile pe care le fac atât în viața personală, cât şi în cea profesională sau în organizațiile din care fac parte. Descoperă-ţi propriul DE CE este un ghid cu exerciții, exemple și pași de parcurs în fiecare fază a procesului de a descoperi mai multă inspirație în ceea ce facem și, prin asta, să motivăm la rândul nostru pe cei din jur.
Cu toții suntem îndreptățiți să ne trezim dimineața cu pofta de a merge la serviciu, să ne simțim în siguranță cât timp suntem acolo și să ne întoarcem acasă, la sfârșitul zilei, plini de satisfacție. Ca să atingem acest sentiment de împlinire trebuie să începem prin a înțelege exact DE CE facem ceea ce facem. Descoperă-ţi propriul DE CE te poate ajuta să răspunzi la multe întrebări, cum ar fi:

  • Ce se întâmplă dacă am aceeaşi întrebare DE CE pe care o are şi competiția?
  • Pot să am mai multe întrebări DE CE?
  • Dacă munca mea nu se potrivește cu răspunsul la întrebarea DE CE, ce e de făcut?
  • Ce pot face dacă echipa mea nu se poate pune de acord asupra răspunsului la întrebarea DE CE?

Indiferent dacă te afli la prima slujbă, dacă ești în fruntea unei echipe sau dacă ești directorul general al unei companii, exercițiile din această carte te vor ghida pe un drum al succesului și al împlinirii pe termen lung, atât pentru tine cât și pentru colegii tăi.
CODUL CULTURII de Daniel Coyle
Daniel Coyle pătrunde în intimitatea câtorva dintre cele mai eficiente organizații din lume – printre care SEAL Team Six din Marina Militară a Statelor Unite, compania IDEO –, sau echipe sudate precum echipa de baschet San Antonio Spurs, Zappos, continuând cu trupa de comedie Upright Citizens Brigade și terminând cu o bandă îndrăzneață de hoți de bijuterii, pentru a arăta ce anume le face să funcționeze atât de bine.
Autorul demistifică procesul de edificare a culturii, identificând trei competențe-cheie care generează coeziune și cooperare, și arată cum reușesc să învețe mai multe grupuri să funcționeze ca și cum ar avea un singur creier. În plus, prezintă strategii specifice, care declanșează procesul de învățare, aprind scânteia colaborării, edifică încrederea și potențează schimbarea pozitivă.
Combinând descoperiri științifice de ultimă oră, revelații ale unor lideri de clasă mondială și idei practice de acțiune, Codul culturii se constituie într-o hartă de traseu pentru crearea unui mediu în care inovația este la ea acasă, problemele se văd rezolvate și așteptările, depășite.
QUIET de Susan Cain
Cel puțin o treime dintre persoanele pe care le cunoaștem sunt introvertite – preferă să asculte, în loc să vorbească; inovează și creează, dar nu le place să se autopromoveze; se descurcă mai bine să lucreze de unii singuri, decât în echipă. Introvertiților ca Rosa Parks, Chopin, dr. Seuss, Steve Wozniak le datorăm multe dintre marile contribuții la progresul societății.
Susan Cain susține că introvertiții sunt extrem de subapreciați și ne arată cât de mult avem de pierdut din această cauză.
Cu argumente susținute cu pasiune, cu studii excelente și poveștile de neuitat ale unor oameni reali, Quiet are forța de a schimba pentru totdeauna modul în care îi percepem pe introvertiți și, la fel de important, modul în care se percep ei înșiși.
ALTE TITLURI PUBLICATE RECENT:
Dolari și rațiune – profesorul nostru preferat de economie comportamentală, Dan Ariely, alături de comedianul Jeff Kreisler, ne ajută să înțelegem de ce înțelegem greșit banii și cum putem să îi cheltuim mai înțelept. #smartread
De multe ori s-a întâmplat ca părinții care ne vizitau la stand să fie nevoiți să le cumpere copiilor o carte din seria Idei pe Bandă, Aisbergul nostru se topește sau O hiperbolă și jumătate. Chiar dacă au ilustrații, mesajul acestor cărți e mai degrabă pentru oamenii mari. Acum, în sfârșit, părinții pot să ia o carte de la standul Publica, fără ca ulterior să fie întrerupți constant cu tot felul întrebări: Auzi cum vorbesc copacii? de Peter Wohlleben, prima carte din seria Publica Youngster.
Noutățile seriei Narator sunt foarte diferite, dar se citesc pe nerăsuflate: dacă comedianul Adam Kay ne arată în O să vă cam usture cum e viața în spital din perspectiva unui medic junior, Nick Bilton adună într-un loc informațiile legate de tânărul Ross Ulbricht, fondatorul Silk Road (site-ul de pe dark web unde se comercializau droguri, programe de hacking, otrăvuri, pașapoarte și bani falși) și cum au reușit autoritățile să îl captureze – în Geniu criminal din spatele Silk Road.
În Co-lecția de știință am publicat recent Viața nemuritoare a Henriettei Lacks – o poveste care trebuie citită, primul Sapolsky tradus în română – De ce nu fac zebrele ulcer? și o carte minunată despre Geniul păsărilor. #scienceiscool
Publica Extra s-a îmbogățit recent două titluri despre wellbeingul nostru: Pădurea – despre cum să ne purtăm în casa noastră la scară largă și Disconfort Residence – despre capcanele pe care să le evităm atunci când alegem apartamentul în care ne trăim viața.
Legat de modul în care ne petrecem viața, cartea lui Victor Papanek, Design pentru lumea reală, e un must read pentru designeri, gânditori și antreprenori sociali.
Ufff… un concediu pentru lecturat, vă rugăm :)!

Publica Youngster: noua colecție pentru copii şi adolescenţi

Suntem tare bucuroși să anunțăm o nouă colecție de cărți de nonficțiune! După ce am publicat biografii și memoriile unor personalități în Victoria Books, nonficțiune creativă în Narator, comicbook de business în Idei pe bandă și Publica Pocket pentru cei care citesc în tranzit, a venit timpul să dedicăm o colecție copiilor și adolescenților: Publica Youngster — Nonficţiune pentru copii şi adolescenţi.
Cărțile din această colecție tratează subiecte educative în texte și ilustrații captivante pentru tinerii cititori. Prima carte din colecția Publica Youngster este dedicată copiilor și curioșilor, părinți sau bunici deopotrivă, de peste 6 ani: Auzi cum vorbesc copacii? de Peter Wohlleben.
Alte titluri pe înțelesul celor tineri pe care le pregătim în perioada următoare în colecția Publica Youngster: Dilema omnivorului de Michael Pollan, Cum am ajuns aici de Steven Johnson, adaptată de Sheila Keenan, Shoe Dog de Phil Knight (creatorul Nike) și Elon Musk & misiunea construirii unui viitor fantastic de Ashlee Vance.
Pădurarul Peter Wohlleben a însoțit prin pădure, de-a lungul timpului, familii și clase de elevi, astfel că a adunat multe dintre curiozitățile copiilor pe această temă. Cei care au citit Viața secretă a copacilor vor descoperi în Auzi cum vorbesc copacii? ideile principale expuse de autor—de data asta formulate și mai savuros, alături de ilustrații simpatice. Cei mici sunt invitați într-o drumeție în care vor afla lucruri nemaiauzite despre copaci și alți locuitori misterioși ai pădurii.

Peter Wohlleben și-a dorit de mic să devină ecologist. A studiat silvicultura și s-a angajat la administrația forestieră din landul Hümmel, Germania, în care locuiește. În prezent, administrează o pădure din munții Eifel, unde încearcă să protejeze copacii seculari. Viața secretă a copacilora fost un bestseller instant în Germania, ulterior și în Statele Unite. Peter a fost invitat în nenumărate emisiuni TV, ține prelegeri și seminare și este autorul mai multor cărți despre păduri și protecția mediului. Recent am publicat, de același autor, și cartea Pădurea. Instrucțiuni de folosire.
Azi și mâine, 24 și 25 mai, la achiziția unui exemplar Auzi cum vorbesc copacii? oferim cadou cartea Dincolo de linii. Așa cum copiii vor citi versiunea mini-me a unei cărți pentru adulți, în acest timp părinții se pot relaxa, colorând 🙂

GDPR și datele folosite de Publica

Am terminat de trimis în tipar cărțile pe care le vom expune direct pe mesele de la Bookfest (30 mai – 3 iunie), așa că acum trecem la treburi administrative: GDPR time!
Editura Publica recunoaște importanța protecției datelor personale, astfel că ne aliniem regulamentului Uniunii Europene 2016/679 privind protecția persoanelor fizice în ceea ce privește prelucrarea datelor cu caracter personal și libera circulație a acestor date (GDPR).
Ce facem noi cu datele personale?
Există două categorii de date cu caracter personal pe care le operăm:

  1. Un e-mail valid exclusiv pentru cei care doresc să primească newsletterul Publica (noutăți despre cărțile noi, promoții și evenimentele pe care le pregătim). La finalul fiecărui newsletter trimis abonații au posibilitatea, în orice moment, să-și editeze preferințele sau să se dezaboneze.
  2. Colectăm date de contact valide, strict pentru a procesa și livra cărțile achiziționate pe site. Toți operatorii care intră în contact cu informațiile personale, o fac exclusiv pentru a livra comenzile în timp util.

Programele terțe care ajută aceste două obiective sunt aliniate și ele termenilor și cerințelor GDPR, folosind conexiuni securizate conform tehnologiilor recente (certificat SSL/protocol https/ double opt-in, etc.). Avem o persoană desemnată să auditeze și să limiteze la strictul necesar utilizarea datelor, precum și să țină legătura cu autoritățile. Ne aliniem astfel să nu înstrăinăm datele primite de la utilizatori, să respectăm dreptul de acces, dreptul de rectificare, dreptul de a fi uitat, dreptul la restricționarea prelucrării, dreptul la portabilitatea datelor, dreptul la opoziție, și dreptul la dezabonare.
Mai multe în secțiunea 5 din termenii și condițiile site-ului Publica privind protecția și prelucrarea datelor cu caracter privat. Pentru întrebări sau mai multe detalii, ne puteți scrie pe carte@publica.ro.

Viața nemuritoare a Henriettei Lacks

Ani de zile cercetătorii au încercat să mențină în viață celulele umane atunci când sunt în afara corpului, fără nicio izbândă. Până când, în 1951, unei tinere femei i s-au recoltat celule pentru analize. Henrietta Lacks avea 31 de ani, 5 copii, era de culoare și i s-a pus diagnosticul de cancer cervical. Din păcate ea nu a supraviețuit, însă celulele ei nu doar că doar că supraviețuiau, dar se înmulțeau cu o rapiditate uluitoare în laboratorul cercetătorului George Gey de la spitalul Johns Hopkins.
Asistenta din laborator folosea primele două litere ale numelui și prenumelui pacientului pentru a indexa fiolele cu țesut prelevat. Astfel că ceea ce azi orice cercetător din domeniul medical și farmaceutic cunoaște ca fiind celulele „HeLa”, are o proveniență simplă: numele Henriettei Lacks. Celulele HeLa au fost folosite în cercetările asupra genelor care declanșează cancerul și asupra celor care îl elimină; ele au ajutat la conceperea de medicamente destinate tratării unor boli precum herpes, leucemie, gripă, hemofilie și Parkinson; au fost folosite și în studiul intoleranței la lactoză, al infecțiilor cu transmitere sexuală, al apendicitei, longevității umane. Cromozomii și proteinele ei au fost studiate atât de amănunțit și de precis, încât oamenii de știință au ajuns să le cunoască fiecare detaliu specific.

Celulele Henriettei au devenit materia primă standard pentru munca de laborator. Este imposibil de știut exact câte celule ale Henriettei există astăzi. Un om de știință a calculat că, dacă am pune cap la cap toate celulele HeLa produse vreodată, acestea ar înfășura Pământul de cel puțin trei ori, distanța acoperită fiind de peste o sută șaisprezece milioane de metri! Când era în floarea vârstei, Henrietta depășea cu puțin un metru șaizeci.
Viața nemuritoare a Henriettei Lacks nu este numai povestea celulelor HeLa și a Henriettei Lacks, ci și a membrilor familiei Henriettei – în special a lui Deborah – și a strădaniei lor de o viață de a se obișnui cu gândul existenței acelor celule și a științei care a făcut posibilă supraviețuirea lor.
Lăudată pentru informarea atentă, pentru modul interesant în care prezintă reportajul, pentru problemele de etică pe care le ridică, pentru relevanța în multe discipline pornind de la artă și știință, ajungând la drept, medicină, antropologie, cartea semnată de Rebecca Skloot nu trebuie să lipsească din biblioteca oricărei persoane interesate de istorie, știință și storytelling.
Rebecca despre carte:

Ascultă episodul Radiolab în care realizatorii vorbesc cu Rebecca Skloot
Cartea a fost ecranizată în 2017 de HBO, cu Rose Byrne în rolul autoarei și Oprah Winfrey în rolul Deborah Lacks. Dacă nu l-ai văzut deja, iată aici trailerul:

O resursă uitată de mulți: intuiția

Bernadette Jiwa | Intuiția | Editura Publica
Frica noastră de eșec nu a fost niciodată mai mare decât în prezent, într‑o lume în care avem o putere mai mare ca niciodată de a ne determina drumul în viață, atât pe plan profesional, cât și personal. Ca antreprenor, este înspăimântător să fii tu cel care vine cu idei, lansează afacerea sau conduce echipa, de multe ori fără să ai pe cine să dai vina dacă ceva merge prost. Bine-nțeles, atunci când totul merge bine, este extrem de satisfăcător să știi că totul ți se datorează.
În plus, în ziua de azi există un anumit nivel de anxietate în rândul antreprenorilor de a fi cât mai inovativi; se ajunge chiar să se creeze soluții în căutarea unor probleme, în timp ce ne putem folosi intuiția pentru a identifica o problemă care încă are nevoie de o soluție.
Există sute de cărți din care poți afla cum să‑ți pui în aplicare ideile. Intuiția de Bernadette Jiwa este despre ce ai nevoie înainte de a ajunge la faza de execuție. Este un apel de a acorda atenție intuițiilor tale, de a‑ți redescoperi abilitățile uitate și de a‑ți dezvolta altele de care ai nevoie. Reprezintă un ghid practic pentru a‑ți oferi o nouă perspectivă asupra lumii și pentru a‑ți accepta potențialul tău unic în demersul de a descoperi idei inovatoare.
Bernadette Jiwa este una dintre cele mai cunoscute personalități din domeniul consultanței privind rolul poveștilor în afaceri, al inovației și al marketingului. Blogul ei, The Story of Telling, este votat constant în topul celor mai bune bloguri din lume, fiind chiar unul dintre puținele bloguri pe care Seth Godin declară că le citește.
Plină de povești de succes, exerciții de introspecție și sugestii de luat notițe, Intuiția este un ghid indispensabil care te va ajuta să îți dezvolți potențialul unic și să îți descoperi ideile câștigătoare.

Sapolsky: de ce nu fac zebrele ulcer?

Stresul este un simbol al zilelor noastre. Articole și foarte multe cărți încearcă să ne explice cum să ne relaționăm la stresul din viețile noastre: fie prin rutine eficiente pentru evitarea lui, fie prin practicarea meditației mindfulness pentru a-i face față. Dar ce anume este stresul și cum ne afectează corpul, mintea și societatea?

Renumitul profesor de biologie și neurologie de la Stanford University (cei mai mulți probabil îl știm din videoclipurile de pe youtube – Stanford Lectures), Robert Sapolsky, semnează cartea-cărților” despre stres: De ce nu fac zebrele ulcer? Ce este stresul, cum ne îmbolnăvește și cum îl putem combate.
În ultimii ani în medicină s‑a produs o revoluție a modului de înțelegere a bolilor care ne afectează în prezent. Ea presupune recunoașterea interacțiunilor dintre corp și minte, a modalităților în care emoțiile și personalitatea pot avea un impact colosal asupra funcționalității și a sănătății de care se bucură practic fiecare celulă din organism. Revoluția se referă la rolul stresului în a‑i face pe unii dintre noi mai vulnerabili față de boli, la modalitățile în care unii dintre noi fac față factorilor stresanți și la ideea esențială că nu se poate înțelege o boală în mod izolat, ci numai în contextul persoanei care suferă de boala respectivă.
Sapolsky clarifică conceptul de stres, explicând cum diverși hormoni și diferite părți din creier se mobilizează ca reacție față de stres. Apoi explorează legăturile dintre stres și riscul crescut de a fi expus la anumite tipuri de boli, analizând modul în care, prin efectele sale, stresul afectează sistemul circulator, stocarea energiei, creșterea, reproducerea, sistemul imunitar și așa mai departe. De asemenea, descrie cum procesul de îmbătrânire poate fi influențat de volumul de stres acumulat de‑a lungul unei vieți, examinează legătura dintre stres și cea mai comună și una dintre cele mai nocive tulburări psihiatrice: depresia majoră. Face lumină între interacțiunea dintre stres și somn, și dintre stres și dependența de stupefiante. Și desigur, nu uită să treacă în revistă ceea ce se știe despre gestionarea stresului și despre modalitățile în care principiile sale pot fi aplicate în viața de zi cu zi.
Deși e o renumită carte de știință, Sapolsky a fost atent să o scrie într-un limbaj accesibil, combinând detalierea unor cercetări științifice cu o doză sănătoasă de umor agreabil și cu sfaturi practice. De ce nu fac zebrele ulcer? este o carte-cult a vremurilor noastre, care nu ar trebui să lipsească din biblioteca oricărei persoane interesate de legătura dintre minte și corp, de modul în care mediul ne afectează nivelul de stres și de oricine se simte stresat.
P.S. În momentul de față se lucrează la traducerea celei mai recente cărți semnate de Sapolsky: Behave.
Credit foto: Stanford University.

Trecerea la oceanul albastru: 5 pași

În 2005, profesorii Kim Chan și Renée Mauborgne au schimbat definitiv peisajul afacerilor internaționale cu Strategia oceanului albastru, care avea să ocupe poziția de bestseller internațional pentru mai bine de 100 de săptămâni și să dea naștere unei mișcări dinamice. Acum, după alți zece ani de cercetări intensive, autorii cărții oferă un plan inteligent și sistematic pentru a ajuta orice organizație să treacă din oceanele roșii, aglomerate de concurență, în oceanele albastre, cu spațiu de piață și creștere explozivă.

Trecerea la oceanul albastru este o lectură esențială nu doar pentru manageri, antreprenori sau orice alte persoane care doresc să construiască un viitor strălucitor pentru companiile în care activează, ci chiar și pentru liderii de state (în carte avem prezentat un studiu de caz în acțiune: Malaezia).
Iată care sunt cei cinci pași necesari pentru a trece la oceanul albastru:

  1. Alegeți locul potrivit pentru a începe și creați echipa potrivită pentru oceanul albastru.
  2. Înțelegeți foarte bine unde sunteți acum.
  3. Imaginați-vă unde ați putea fi: cum să descoperiți punctele dureroase ascunse care limitează dimensiunea industriei și să descoperiți un ocean de nonclienți.
  4. Aflați cum să ajungeți acolo reconstruind limitele pieței în mod sistematic și dezvoltând oportunități alternative de tipul oceanului albastru.
  5. Acționați: alegeți strategia de trecere la oceanul albastru și faceți teste de piață rapide + finalizați și lansați trecerea la oceanul albastru.

Autorii cărții despre noul bestseller: