Posturi cu tagurile ‘finante’

Despre un management superb

S‑a vorbit mult, s‑a dezbătut și s‑au scris sute de cărți pe tema leadershipului și a managementului. Autorii au stabilit ierarhii (cine e mai grozav, liderul sau managerul?), au cercetat în detaliu ce face unul și ce face celălalt, ce calități are managerul și nu are liderul și ce cusururi are managerul, care nu‑l califică pentru leadership. John Kotter, profesor la Harvard Business School și unul dintre cei mai importanți gânditori în domeniul leadershipului, pune capăt frământărilor și limpezește apele, sintetizând în câteva cuvinte întreaga dezbatere: el ne spune că managerii și liderii sunt deopotrivă esențiali pentru succesul organizațiilor, doar că, în timp ce liderii sunt buni administratori ai schimbării, managerii sunt buni administratori ai complexității – Management is about coping with complexity. Leadership, by contrast, is about coping with change. (În traducere adaptată: „Managementul este despre gestionarea complexității. Leadershipul, în schimb, este despre gestionarea schimbării.)

Tot Kotter ne spune că pentru afaceri de succes este nevoie ca ambele categorii să fie „superbe”: avem nevoie de management superb și de leadership superb. Managementul acesta superb trebuie să știe finanțe și contabilitate. Liderii pot, într‑o oarecare măsură, să le ignore.

Liderul superb va crea noi afaceri sau noi direcții ale afacerilor mai vechi. Managerul superb este cel care va rezolva efectiv problema, va fi responsabil cu arhitectura și construcția afacerii. Dacă liderul va conduce organizația spre soluție, managerul, în schimb, este cel care va pune în practică soluția. Se va asigura că are oamenii potriviți la locurile potrivite, se va asigura că aceștia au fabricile, mașinile, uneltele, birourile potrivite, căldură iarna, aer condiționat vara și salariu lună de lună, se va asigura că își fac jobul, că își știu prioritățile, că activitățile sunt bine planificate, structurate, măsurate și comunicate. Nu este deloc o treabă ușoară, dar managerul are multe ajutoare care îi sunt alături ca să poată duce povestea cu bine la capăt. Printre ele, și finanțele și contabilitatea.

Concret, cum îl ajută finanțele și contabilitatea pe manager? Prin rapoartele financiare periodice: dacă userii externi au acces la rapoartele financiare de regulă o dată pe an și pot vedea doar rezultatele unui an deja încheiat, managerii au acces la acest set de rapoarte financiare lună de lună sau ori de câte ori au nevoie de ele. Managerii pot folosi analize financiare (indicatori financiari, analiza investițiilor, dar și alte analize) pentru a înțelege afacerea în profunzime și pentru a acționa în cunoștință de cauză. Pe baza acestor analize, ei pot planifica și coordona afacerea, pot construi bugete și planuri de afaceri. Totodată, ei finanțează afacerea, o susțin și o dezvoltă, înțelegând implicațiile angajamentelor financiare.

Astfel, folosind instrumentele oferite de contabilitate, managerul poate administra situații complexe.

img_7695

Aceasta este prima parte a cărții – un pantof.

În a doua parte a cărții – celălalt pantof –, vom cunoaște zona financiară și instrumentele ei.

Cu cât vom stăpâni mai bine aceste ‚,unelte”, cu atât mai mult vom înțelege ce se întâmplă în companiile în care lucrăm, vom avea mai multă claritate, coerență și siguranță în deciziile de afaceri.

Totodată, oricât de pretențios ar suna asta, vom face dovadă de educație de business și de bune maniere în managementul afacerilor. Toate capitolele ajută la însușirea limbajului finanțelor, un limbaj universal, valabil în orice fel de business. Vom folosi aceleași noțiuni, fie că vom vorbi cu un japonez, proprietar de cafenea în Tokio, cu un director general al unei fabrici producătoare de automobile din Germania sau cu un specialist dintr‑o firmă de consultanță din București. Așa cum se întâmplă atunci când învățăm o limbă străină, un limbaj de programare sau notele de pe portativ, ca să folosim acest limbaj, ar trebui înțeleși și, eventual, memorați câțiva termeni relativ simpli. De fapt, pentru un management superb, pentru a putea folosi cele câteva instrumente din zona finanțelor și a contabilității în rezolvarea unor situații de business noi sau complicate, câțiva termeni simpli chiar trebuie memorați.

Cu ajutorul acestor termeni simpli vom putea descâlci probleme complexe de afaceri. Pentru că problemele complexe sunt, de fapt, mai multe probleme simple îngrămădite, îndesate și strâns lipite unele de altele. Nu este atât de greu să le dăm de capăt dacă începem prin a face puțină ordine, dacă identificăm fiecare problemă simplă din această învălmășeală, o rezolvăm și trecem apoi la următoarea.

La fel, nici finanțele și nici contabilitatea nu sunt complicate: e simplu să facem socoteli. Este chiar atât de simplu, încât cei mai mulți dintre noi nu le facem […]

Textul de mai sus este un fragment extras din introducerea cărții O pereche de pantofi: finanțele și contabilitatea afacerii de Tinca Celnicu.

O pereche de pantofi: lansarea cărții

news-2

Indiferent dacă alegi să vii în pantofi, ghete, teniși sau cizme, te așteptăm cu drag la un eveniment special: lansarea cărții Tincăi Celnicu, O pereche de pantofi, vineri, 4 noiembrie, începând cu 6:30pm, la Seneca Anticafe (Str. Arhitect Ion Mincu, nr.1)!

Finanțele și contabilitatea afacerii seamănă cu o pereche de pantofi eleganți și confortabili. Dacă vrem să conducem o afacere, finanțele și contabilitatea sunt obligatorii – altfel este ca și cum am umbla desculți. Alături de Tinca Celnicu, autoarea cărții, și invitații ei: Miki Gînju, Angela Ene și Codruț Nicolau vom discuta despre importanța înțelegerii termenilor financiari și despre storytelling în domeniul finanțelor.

Intrarea în Seneca Anticafe este liberă pentru acest eveniment.

Finanțele afacerii ca o pereche de pantofi

Devii antreprenor pentru că ai o idee în care crezi, o pasiune de care vrei să te ocupi zi de zi sau niște competențe pe care vrei să le pui la lucru. Însă imediat după ce te apuci de treabă, afli cu stupoare că antreprenoriatul nu înseamnă doar pasiune, motivație și sudoare, ci mai implică și intrarea forțată în lumea aridă a contabilității. Un șoc pentru mulți și mai ales pentru cei care nu au o formație economică.

Această carte le este adresată în primul rând acelor îndrăzneți care se simt pierduți în lumea bilanțurilor, a conturilor de profit și pierdere, a EBIT‑urilor și EBITDA‑urilor și a altor acronime și indicatori care îi „terorizează”. E adevărat, există multe cărți care propun îmblânzirea acestor „balauri” și așternerea lor la picioarele antreprenorilor. Dar, spre deosebire de cărțile deja existente, aceasta are o calitate extrem de rară, motiv pentru care a fost o adevărată plăcere să o citesc, chiar dacă am făcut‑o din postura unei persoane inițiate. Performanța pe care o realizează este aceea că, printr‑o lectură mai degrabă „de vacanță”, vă poartă printr‑o lume în care, ca nespecialiști, ați fi acceptat cu mare greutate să intrați singuri și, odată intrați, ați fi avut șanse maxime să vă rătăciți sau să vă plictisiți ușor.

Nu riscați nimic de acest gen citind O pereche de pantofi. Lectura este ușoară, amuzantă și incitantă, ceea ce vă face să așteptați cu nerăbdare continuarea poveștii care se derulează. Oricare dintre noi, oameni mai mult sau mai puțin inițiați în tainele contabilității, se poate regăsi în ipostazele descrise în carte și acesta este motivul pentru care ne simțim solidari și dornici să învățăm contabilitatea și analiza financiară cot la cot cu personajele cărții, colegii noștri de „clasă”.

Aceasta este rețeta de succes pentru o lectură nu doar instructivă, dar și plăcută.

Radu Crăciun este Președinte BCR Pensii și semnează prefața cărții O pereche de pantofi.