Posturi cu tagurile ‘EY Romania’

Limbajul comun al inovării

Bogdan Ion, Country Managing Partner EY Romania & Moldova, semnează Cuvântul înainte al cărții Business Model Generation:

Într‑o perioadă în care industrii vechi se prăbușesc în timp ce altele de‑abia se nasc, este nevoie ca modelele de afaceri să fie schimbate, pentru a putea supraviețui pe termen lung. Business Model Generation nu oferă soluții, ci este un ghid detaliat pentru a crea modele inovatoare de afaceri. Spre deosebire de alte manuale de management, volumul semnat de Alexander Osterwalder și Yves Pigneur propune o „hartă” a unei organizații clădite pe nouă piloni (printre care segmentele de clienți, propunerea de valoare, canalele, resursele‑cheie) – o construcție dinamică, la care lucrează reprezentanți din mai multe departamente, nu doar directorii executivi.

Abordarea vizuală a conținutului facilitează lectura și stimulează imaginația. Fotografiile din sesiunile de brainstorming ale unei echipe și desenele prototipurilor sunt exemplificări ale felului în care se poate crea tabloul unui model de afaceri. În plus, volumul conține exerciții practice și povești de succes – modelele unor afaceri care au revoluționat lumea în care trăim, printre care Apple (cu iPod și iTunes), Google, Facebook.

Limbajul simplu, dar nu simplist, și la obiect este probabil cel mai important atu al cărții, foarte utilă celor care aspiră să devină antreprenori, dar și profesioniștilor din diverse domenii, care doresc să afle mai multe despre modelele de afaceri. În fond, pentru a putea reinterpreta sau inova strategii de afaceri, avem nevoie să pornim de la un limbaj comun.

 

Recomandare Bogdan Ion, EY: Originalii

Original, subst. Un lucru cu caracter singular sau unic; o persoană care este diferită de alți oameni într-un mod atrăgător sau interesant; o persoană cu inițiativă proaspătă sau capacitate inventivă.

A fi original… o expresie aproape desuetă în limba română, golită de sens, scoasă din uz. Adam Grant, unul dintre cei mai iubiţi profesori de la Wharton Business School din cadrul Universităţii Pennsylvania, a analizat cu atenţie acest concept şi a reuşit să prezinte într-un mod fără precedent ce înseamnă forţa creatoare şi spiritul inovator în lumea de astăzi. originalii-nonconformistii-care-fac-lumea-sa-progreseze-adam-grant-editura-publica

Adam Grant a demontat unul câte unul cele mai multe mituri sau clişee legate de procesul creativ şi de marile personalităţi care au marcat istoria civilizaţiei noastre recente. Parcurgând această lectură minunată, ajungi să înţelegi că un spirit inovator nu trăieşte exclusiv în persoanele tinere, curajoase, cărora le place să rişte şi care scot, parcă pe o bandă rulantă, idei fantastice. Dimpotrivă, de cele mai multe ori, soluţiile originale vin după ani de rezultate mediocre, fiind amânate continuu şi parcă deliberat de spiritul inovator.

Autorul aduce în sprijinul ideilor sale o multitudine de exemple şi de studii de caz. La finalul cărţii, recomandă 30 de „acţiuni de impact“ care pot da frâu liber originalităţii, începând de la recunoaşterea şi lupta pentru ideile noi și la stimularea ideilor inedite în cadrul grupurilor, până la dezvoltarea unui cadru în care copiii şi tinerii să nu se simtă stânjeniți atunci când iau o poziție creativă sau morală împotriva statu-quoului.

Grant recunoaşte că originalitatea într-un anumit domeniu profesional este potenţată de diverse înclinaţii sau talente artistice, aparent fără legătură cu acesta. Pe de altă parte, autorul subliniază că spiritul inovator nu va fi niciodată apanajul unei gândiri conservatoare, familiare mediului şi domeniului de activitate. Cu cât eşti mai confortabil cu ceea ce faci, cu atât devii mai puţin creativ.

Originalii este o lucrare pentru toţi oamenii care îşi doresc să devină mai buni în ceea ce fac, dar, şi mai important, este o lectură deosebit de valoroasă pentru liderii care conduc organizaţii. Una dintre ideile centrale ale cărţii se referă la crearea unei culturi organizaţionale a disidenţei, prin care companiile pot stimula şi valorifica spiritul creativ al angajaţilor lor, fără să îl îngroape în gândirea colectivă a companiei.

Bogdan-Ion_Country-Managing-Partner_EY-RomaniaLumea se schimbă cu o viteză uluitoare. Avem tot mai multă informaţie şi tot mai puţină cunoaştere. Inovaţia și creativitatea sunt mai valoroase ca niciodată în aceste timpuri. Cum facem să eliberăm forţa creatoare a fiecărui membru din echipă şi nu doar a vârfurilor? Cum transformăm ideile noi în acţiuni fezabile şi durabile? Cum motivăm această forţă pe termen lung? Sunt doar câteva dintre întrebările actuale ale oricărui lider, iar această carte oferă o perspectivă complexă asupra posibilelor răspunsuri.

Bogdan Ion, Country Managing Partner EY România & Moldova

Business tip: oferă și vei primi

Bogdan-Ion_Country-Managing-Partner_EY-RomaniaImaginează‐ţi că ai nevoie să ceri un sfat cuiva. Deschizi agenda telefonului şi trebuie să alegi unul dintre cei 5 000 de prieteni şi cunoscuţi pe care îi poţi suna. Sunt oameni care ştiu sigur cine eşti şi îţi vor răspunde la telefon. Cu toate că pare neverosimil, aceasta este realitatea pentru Keith Ferrazzi, un om ca noi toţi şi nu o vedetă de televiziune. Autorul cărţii de faţă este însă un maestru al socializării.

Deşi a pornit pe cont propriu, într‐un context modest, Ferrazzi şi‐a construit reţeaua socială oferind ajutor oamenilor şi perfecţionându‐şi tehnicile de inter‐relaţionare. Povestea lui, pe care o prezintă în această carte, poate fi o inspiraţie pentru toţi cei care doresc să îşi consolideze relaţiile personale şi de business. Autorul ne dezvăluie secretul său – generozitatea – ca fiind cheia succesului, ceea ce reprezintă un concept radical în lumea afacerilor.

Dezvoltarea relaţiilor personale transcende de multe ori abilităţile individuale. Socializarea eficientă înseamnă atât abilitatea de a cunoaşte oameni noi, cât şi deschiderea de a‐i ajuta să îşi atingă scopurile. Este, totodată, un concept care poate fi înţeles greşit pentru că presupune să fii generos cu timpul şi conexiunile tale, într‐un proces continuu, în care dai şi primeşti. Oamenii care urmăresc să îşi extindă reţeaua socială trebuie să se sprijine reciproc, adăugând noi membri în cercul lor de cunoştinţe. Când ajuţi pe cineva, beneficiezi de o creştere exponenţială, întrucât sunt generate mai multe oportunităţi pentru mai multe persoane. Acest lucru creează o asociere în continuă expansiune – cu cât participă mai mulţi oameni, cu atât mai bine. Internetul, spre exemplu, se bazează pe acelaşi principiu.

Această carte nu este dedicată doar profesioniştilor în vânzări şi comunicare, ci şi celor care îşi doresc să cunoască oameni noi şi să îşi extindă conexiunile de afaceri. În primul rând pentru că socializarea a devenit un element‐cheie în noua lume guvernată de tehnologie. Iar într‐o astfel de lume dinamică, alianţele de business sunt foarte importante. Cei mai de succes lideri de afaceri din prezent sunt cei care au reuşit să construiască reţele sociale extinse.

Nu mâncaţi niciodată singuri este o carte care porneşte, aşa cum se arată încă din titlul, de la un principiu simplu: acela de a împărţi beneficiile pe care le ai la un moment dat cu cei din jurul tău, fără un motiv anume, altul decât simplu fapt că poţi fi de ajutor. Sprijinul sincer şi dezinteresat consolidează relaţiile de afaceri şi creează un capital social care devine foarte valoros în  momentele‐cheie ale carierei fiecăruia dintre noi.

Bogdan Ion este Country Managing Partner, EY România

Antreprenorii pot fi fericiți și autentici

Bogdan-Ion_Country-Managing-Partner_EY-RomaniaThe Virgin Way scrisă de Richard Branson este mai mult decât o carte despre leadership, este un volum despre ce înseamnă să‐ți urmezi propriile vise și să‐ți asumi riscuri calculate fără să uiți niciun moment să te bucuri de fiecare pas. Un antreprenor prin excelență din punct de vedere al curajului de a începe afaceri și de a le dezvolta, Richard Branson are de împărtășit cu cititorii multe povești, lecții și experiențe de viață despre antreprenoriat și leadership.

Despre acesta din urmă discută într‐un sens foarte particular – the Virgin leadership, dacă ar fi să parafrazăm titlul cărții. De altfel, Richard Branson chiar precizează încă de la început că nu a citit nicio carte despre leadership, iar volumul lui nu se încadrează în lunga serie dedicată acestui subiect.
The Virgin Way este o carte despre cum să te distrezi de minune în procesul construirii unei afaceri globale extrem de diversificate împreună cu niște oameni minunați, alături de care te simți ca în familie. Trebuie să recunoașteți că nu s‐au scris foarte multe cărți pe tema stilului antreprenorial neconvențional și a stilului de leadership deschis și conciliant, în care încrederea în angajați și principiul „nu judeca și acordă întotdeauna o a doua șansă“ a fost aplicat fără excepție. Iar angajații au ales să lucreze pentru Branson, dar și să se simtă bine la job.

Dacă până la apariția acestei cărți nu erai sigur ce îi caracterizează pe antreprenori sau de unde le vine setea de a învăța tot timpul experimentând, atunci The Virgin Way va tăia nodul gordian. Toate întrebările de genul „Sunt sau nu antreprenor?“, „Aș putea sau nu să fiu lider?“ își vor găsi răspunsul în paginile acestei cărți. The Virgin Way te va face să renunți la orice altă carte pe această temă, să îți sufleci mânecile și să treci la treabă cu încredere și bucuria de a încerca ceva nou.

branson-virgin-wayPe lângă ideile și lecțiile cu care vei rămâne după citirea acestei cărți, cel mai important lucru pe care Richard Branson îl transmite este starea „poți să atingi ceea ce îți dorești și nu oricum, ci în stilul tău propriu“.

Nu este o idee hazardată sau nebunească. Sau poate doar dacă „a fi nebun“ înseamnă a risca pentru a ajunge în momentul în care viața ta capătă sens și în care ești tu însuți. Asta nu înseamnă că trebuie să încercăm o imersiune în cel mai adânc punct al oceanului sau să planificăm o misiune spațială ca Richard Branson.

Este suficient să primim destulă inspirație cât să nu mai așteptăm „momentul potrivit“ pentru a ne transforma hobby-ul într‐un startup, să devenim liderul care ne‐am dorit întotdeauna să fim, dincolo de șabloanele categoriei, să încercăm să fim mai buni depășindu‐ne limitele ca lideri, antreprenori, oameni de afaceri.
Și, nu în ultimul rând, să fim, astfel, mai autentici și mai aproape de ce ne face fericiți.

Bogdan Ion este Country Managing Partner, EY Romania

12