Posts Tagged ‘Drayton Bird’

Helpful idea 103 by Drayton Bird: A sti ce este un brand

Monday, November 16th, 2009

Ma tem ca exista cititori care cred ca opiniile mele despre branduri sunt un adevarat sacrilegiu. “Vai, draga Drayton, doar nu esti rautacios cu brandurile, nu-i asa?” Raspunsul este nu; sunt rautacios numai cand ma refer la oamenii care isi doresc sa construiasca un brand, dar nu inteleg nimic despre el.

Acesti oameni sunf foarte importanti. Iata si pontul 103: intelegeti ce este un brand sau veti cheltui o avere ca sa descoperiti.

Voi fi dur, asa ca legati-va centurile de siguranta. Dar merita, sa stiti, pentru ca ma voi folosi de Kate Moss. Ca toata lumea, nu-i asa?

O definitie buna a ceea ce este un brand a venit de la acest individ.

james-webb

Jim Young era printre primii directori de creatie (1917) de la J. Walter Thompson in Chicago si un tip cu mult succes in campaniile prin posta. A scris si doua carti bune; intr-una din ele – “Cum sa devii un specialist in advertising” – a definit 5 functii ale reclamei:

  1. sa familiarizeze
  2. sa reaminteasca
  3. sa raspandeasca vestea
  4. sa invinga inertia
  5. sa adauge valoare, dar nu la produs

Ultima functie este chiar cea de construire a unui brand. Cercetarile arata ca un numar semnificativ de oameni admit ca ar plati mai mult pentru un produs identic doar pentru ca este “de marca” – chiar si in conditiile in care stiu ca nu este mai bun.

Intr-un seminar tinut acum cativa ani in diverse tari, am spus ca brandul aduce urmatoaele beneficii pentru o afacere:

  • Poti obtine profit daca vinzi mai multe bucati la acelasi pret sau daca vinzi acelasi numar de bucati la un pret mai mare.
  • Poti obtine cumparari repetate si sa pastrezi clientii mai mult timp. Asta inseamna ca profitabilitatea generata de clientii loiali (customer lifetime value) este mai mare.
  • Mai mult, in conditiile in care produci si vinzi mai mult intr-o economie dezvoltata inseamna ca poti submina si chiar extermina competita. Poti investi mai mult ca sa castigi sau sa tii un client in timp ce iti elimini competitia de cate ori misca.
  • In cele din urma, oamenii iti iarta greselile mai usor. Ei au incredere ca faci lucrurile cum trebuie. Puterea brandului Virgin este unul din motivele pentru care au scapat cu serviciile feroviare oribile fara sa fie linsati.

Nu construiesti un brand daca repeti ca papagalul un slogan fara substanta. Il construiesti gandind si apoi punand in practica ce ai descoperit gandind.

Notorietatea ajuta – dar nu la nesfarsit

Notorietatea este nivelul initial al construirii unui brand. Preferam numele pe care le cunoastem. Chiar daca despre unele doar am auzit pe undeva, nu stim bine unde.

Daca nu stii absolut nimic despre ceea ce cumperi, vei alege probabil numele pe care l-ai auzit cel mai des. Dar numai notorietatea nu garanteaza vanzarile. Toata lumea stia cine era Adolf Hitler – dar asta nu inseamna ca toti au aderat la propunerea lui.

In multe piete, brandul este crucial pentru ca produsele si serviciile sunt teoretic identice. Poti oricand sa gasesti pe cineva sa produca un lucru sau sa furnizeze un serviciu. Poti muta fabrici dintr-o tara intr-alta.

Cel mai adesea, intr-o achizitie cumperi baza de date cu clienti si brandul. Cu ani in urma, cand VW a achizitionat Rolls-Royce, brandul (nu produsele, fabricile sau oamenii) a fost evaluat la 260 milioane de dolari.

“Trebuia sa fi inceput mai devreme”

Cand piata ajunge saturata de produse, brandul devine important. Dar momentul in care trebuie sa incepi sa construiesti un brand este inainte de saturarea pietii – nu dupa.

Desi nu intentionez sa tratez subiectul acesta acum, Profesorul Ehrenberg, pe care il mentionez deseori cand scriu despre branduri, a descoperit impreuna cu colegii sai ca brandurile cu cei mai multi clienti sunt cele mai puternice.

Deci ceea ce spunea Sergio Zyman despre a vinde mai multe lucruri mai des mai multor oameni este mai relevant decat ceea ce cred unii, in mod eronat, ca duce la construirea unui brand – si anume reclame de imagine.

Totul incepe cu pozitionarea corecta. Si asta incepe cu tine si gandirea ta.

Ce este pozitionarea? In cartea mea, “Marketing direct pe intelesul tuturor”, il citam pe filozoful William James care spunea “ Sunt foarte putine diferente intre oameni; dar putinul acesta este foarte important.”.

Pozitionarea reflecta personalitatea marcii tale. Aceasta deriva din cum faci ceea ce faci si cum comunici acest lucru.

Pozitionarea este gasirea unui loc unic, a unei pozitii unice in mintea clientilor. Apoi nu-ti mai ramane decat sa consolidezi. Iar brandul tau deriva din aceasta. Brandul tau va fi profitabil numai daca actionezi si comunici actiunile tale intr-un mod care se potriveste pozitionarii tale.

Ce se intreaba oamenii cu privire la tine? Ce le trece prin minte cand se gandesc sa cumpere de la tine?

  • Imi plac aceasta firma si oamenii de acolo?
  • Imi place cum fac lucrurile?
  • Ce este diferit sau mai bun in cazul lor?

Oamenilor le place sa fie asociati cu succesul – cu celebritati, cu personalitati – si cu marci cunoscute. “Ce transmite despre mine aceasta firma si produsele sale cand fac afaceri cu ea?”

De ce aparitia de 15 secunde a lui Kate Moss pe Oxford Street a umplut strada? De aceea.

Acestea sunt lucruri la care merita sa va ganditi; si nu exista raspunsuri simple. E multa munca.

Cu drag,
Drayton

P.S. 1: Daca ai un prieten sau coleg de birou care ar putea fi interesat sa afle noutati direct de la mine, invita-l, te rog, pe www.draytonbird.com

P.S. 2: Daca doriti sa analizati in detaliu scrierile lui Drayton Bird o puteti face aici.

Helpful idea 102 by Drayton Bird: Sushi si viitorul brandurilor

Tuesday, November 3rd, 2009

Ce te poate invata o cutie de sushi despre viitorul brandurilor?

Multi cred ca iau pranzul in fiecare zi in restaurante elegante, eu, care sunt un “guru”, vorba aceea.

Nu-i deloc adevarat, desi obisnuiam si nu regret niciuna din iesiri.

Ieri am cumparat sushi de la Pret a Manger.

Cu ani in urma, unul dintre francizorii lor a participat la un seminar pe care il tineam la Institutul de Direct Marketing, asa ca mi-ar placea sa spun ca uimitorul lor succes mi se datoreaza putin si mie.

Dar ma indoiesc. Pentru ca ceea ce mai fac bine, pe langa mancarea excelenta, este atentia pentru detaliu, adica fac o vanzare ca la carte, mai ales cu oamenii importanti.

Cine sunt acesti oameni importanti? Sunt sigur ca stiti: clientii lor. Nu potentialii clienti. Si nu orice client. Cei care tocmai au cumparat si se indreapta spre masa sau, cum a fost cazul meu, spre birou.

Pe cutie sunt cateva mesaje scrise cu negru si auriu. Unul spune de ce wasabiul pe care l-ai primit – mustarul cu ghimbir care merge cu sushi – este galben inchis si nu verde deschis ca cel folosit in multe alte cazuri la sushi. Pentru ca ei nu folosesc “un colorant numit Brilliant Blue E133. Cah!” – si ce dreptate au sa le explice clientilor acest lucru, mai ales ca multi dintre acestia sunt preocupati de sanatate. Celalalt mesaj este despre ingrediente si despre faptul ca si cutiile sunt japoneze.

Deci, iata si pontul 102: Un brand mare se construieste cand spui toate detaliile convingatoare la momentul potrivit celor mai importanti oameni.

Acum, ce-ar fi sa mergem sa cumparam o sticla de Innocent (producator britanic de bauturi din fructe), sa citim eticheta si sa ne gandim…

Cu drag,
Drayton

P.S. 1: Daca ai un prieten sau coleg de birou care ar putea fi interesat sa afle noutati direct de la mine, invita-l, te rog, pe www.draytonbird.com

P.S. 2: Daca doriti sa analizati in detaliu scrierile lui Drayton Bird o puteti face aici.

Helpful idea 101 by Drayton Bird: Imaginea ta e deosebita?

Monday, October 26th, 2009

Vorbind despre branduri, unul dintre cei mai simpli si cei mai importanti factori in construirea brandului este recunoasterea.

Oamenii sunt lenesi si paralizati cand vine vorba sa aleaga. Urasc ideea ca trebuie sa se gandeasca, sa se hotarasca, mai ales pentru lucrurile care nu conteaza foarte mult.

Nici nu-i de mirare daca atunci cand vrei sa cumperi chiar si ceva simplu, ca de exemplu hartie igienica dintr-un supermarket, ai o multime de alternative.

Am observat ca daca ceva face alegerea mai simpla si mai rapida, atunci are si succes.

Exemplele in acest sens sunt vechi, inca de la anuntul Kodak din 1904 – “Apesi pe buton si noi facem restul” – si ajung pana in zilele noastre, respectiv compararea preturilor pe internet.

Pentru a alege repede si usor, totul incepe cu numele. De exemplu, ati citit carticica Air Babylon? Nu este vreo opera, dar dupa ce o cititi reusiti sa fiti ingrijorati la urmatoarea calatorie cu avionul si sa va purtati frumos cu insotitorii de zbor pentru ca realizati ca sunteti la mana lor. (Personal, va recomand partea despre lucrurile foarte neplacute pe care le pot face cu mancarea daca nu sunteti draguti cu ei, dar sunt prea bine-crescut ca sa intru in detaliile despre tehnica flatulatiei in fata pasagerului).

Cartea apartine seriei Babylon, iar celelalte doua sunt Fashion Babylon si Hotel Babylon. Daca alegi una dintre cartile acestea stii la ce sa te astepti – sex, dezvaluiri murdare, chicoteli si cateva lucruri care sa te ingrijoreze.

Titlul are probabil importanta, dar imaginea este esentiala. Si asta pentru ca vizualul este intr-un fel mai puternic decat cuvintele. De exemplu, daca eu spun “iepure”, ce va vine in minte? Cuvantul sau animalutul blanos?

O fotografie nu va spune mai mult decat o mie de cuvinte, dar va vorbi mult mai repede si va ramane in memorie. Va indoiti? Atunci imaginati-va ca tocmai v-ati ridicat corespondenta.

Acum, aruncati o privire la plicul de mai jos – ca si cum tocmai l-ati lua de pe birou – si apoi nu va mai uitati la el.

plic1-300x196

Ce ati observat la plicul respectiv?

Daca aveti un spirit de observatie iesit din comun, atunci ati vazut chenarul colorat care inseamna ca este o corespondenta din strainatate. Daca spiritul de observatie nu este atat de puternic, probabil v-ati gandit ca are un timbru frumos.

Mai uitati-va inca o data.

plic21
Nu este din strainatate, nu-i asa? Si nu este vorba despre un timbru adevarat, ci despre unul creat de noi.

Prietenul meu Bill Jayme a zis ca plicul este ca o pereche de pantaloni scurti si stramti pe o prostituata. Scopul este sa il scoata in evidenta dintre celelalte plicuri si sa-ti dea o idee despre mesaj.

Plicul acesta a avut succes si in Anglia si in SUA intr-o campanie prin posta. Surprinzator, rata de raspuns in ambele tari a fost asemanatoare; surprinzator, fiindca in SUA oamenii primesc mult mai mult direct mailing decat in Anglia.

Dar sa ne intoarcem la oile noastre: daca vizualul este atat de puternic, atunci este foarte important ca mesajele sa aiba o imagine in ton. Astfel, lucrurile sunt mai simple pentru clienti. In mod ideal, mesajele ar trebui recunoscute fara numele marcii, ca in reclamele VW.

Imaginea nu trebuie sa functioneze ca o camasa de forta – asa cum se intampla cu majoritatea manualelor de brand produse de firme de design contra unor sume uriase.

Camasile de forta pot avea consecinte dezastruoase cand, de exemplu, va obliga sa folositi aceeasi asezare in pagina indiferent de scrisoare si produceti niste hartii reci si neprietenoase.

Cu ani in urma, cand ma ocupam de Xerox, manualul de design prevedea ca numele marcii sa apara intotdeauna in coltul din dreapta al fiecarei reclame, iar acesta, intamplator, este ultimul loc unde te uiti.

In fine…. Pontul 101 este sa ai o imagine care sa reflecte mesajul, dar sa nu fii rigid.

Mi-a venit ideea sa scriu despre lucrurile astea pentru ca un prieten mi-a trimis “Regulamentul de zbor” scos de Revista Australiana de Aviatie.

Pentru ca era foarte haios, i l-am trimis si fostului meu partener Glemore care a fost demis in tinerete pentru o nazdravanie intr-un avion care trecea deasupra unei autostrazi. Dar am observat ca multe dintre regulile referitoare la zbor se aplica si afacerii noastre sau tuturor.

De exemplu, (1) spune ca “Decolarile sunt optionale. Aterizarile sunt obligatorii”. Cu alte cuvinte, nu te obliga nimeni sa incerci o idee stralucita, dar daca trebuie sa o faci, atunci fa-o cum trebuie. In acelasi spirit se incadreaza si (3): “Zborul nu este periculos. Periculoasa este prabusirea avionului”.

Mie mi-a placut (9) care recomanda sa studiezi – lucru care se intampla atat de rar in industria noastra: “Invata din greselile altora. Nu vei trai indeajuns ca sa le faci pe toate tu insuti.” La fel si (16): “Incepi cu o sacosa plina de noroc si una goala de experienta. Smecheria este sa umpli sacosa cu experienta inainte sa se goleasca cea cu noroc.” Si (20) e cam tot asa si eu am crezut tot timpul ca a fost spusa de Walter Wriston, fost presedinte la Citibank: “Judecata buna vine din experienta. Din pacate, experienta sa castiga din judecati gresite.”

Si una despre planificare: (12) “Nu lasati niciodata un avion sa va duca intr-un loc unde nu v-a dus creierul cu cinci minute inainte”. (13) este despre atentie: “Nu intrati in nori. Linia argintie despre care vorbeste lumea s-ar putea sa fie de fapt un alt avion din directie opusa. Surse de incredere au raportat ca muntii, cateodata, au varfurile ascunse in nori.”

Nu va incredeti in raspunsuri usoare spune (15): “Exista trei reguli simple pentru o aterizare lina. Din pacate, nimeni nu le stie.” Si (22) declara intelept: “Priviti in jur. Intotdeauna gasiti ceva ce ati trecut cu vederea.”

Sper sa va placa!

Cele bune,
Drayton

P.S. 1: Daca ai un prieten sau coleg de birou care ar putea fi interesat sa afle noutati direct de la mine, invita-l, te rog, pe www.draytonbird.com

P.S. 2: Daca doriti sa analizati in detaliu scrierile lui Drayton Bird o puteti face aici.

Helpful idea 100 by Drayton Bird: Asigurati-va ca cei care se ocupa de bazele de date vorbesc cu colegii lor de la creatie!

Monday, August 17th, 2009

Am o informatie gratis pentru voi, dar mai intai…

Acum cativa ani discutam despre factorul “a da din cap”, esential pentru orice mesaj.

L-am denumit asa pentru ca cele mai multe dintre mesajele din vanzari produc trei tipuri de reactii:

Prima (si cea mai comuna) este indiferenta totala, pentru ca mesajul este irelevant, nerod sau fara inteles. De exemplu: “T-mobile – stick together”. In cel mai bun caz, reactia va fi “Adica…?!”

Cea de-a doua reactie, aproape la fel de des intalnita, apare la mesajele care contin aiureli laudaroase de genul „The future is bright. The future is orange.” sau ca cele din reclamele pentru masini. Un astfel de mesaj primeste un enervat “Hai, lasa-ma!”.

A treia este cea pe care doriti sa o obtineti. Trebuie sa comunicati un lucru cu care cititorul sa fie pur si simplu de acord. Aceasta este reactia „a da din cap“ si este inceputul procesului de convingere.

Daca cititorul este de acord cu voi, puteti apoi sa afirmati un alt lucru care e greu de contestat si asa mai departe pana cand puteti sa cereti un raspuns la mesajul trimis.

Daca tot a fost de acord cu ceea ce ati afirmat in mesaj, de ce sa spuna „nu”?

Regretatul Peter Drucker spunea:

“Reclama ideala este aceea la care cititorul spune acest lucru este pentru mine si numai pentru mine.”

Aceasta este reactia „a da din cap”. Dar publicitatea in masa nu poate fi atat de personala si relevanta si de aceea marketingul direct – on line sau off line – a preluat aceasta calitate.

Si de aceea si bazele de date sunt foarte importante.

Ma folosesc intotdeauna de sintagma „magia intersectiilor” ceea ce pentru mine reprezinta punctul in care ceea ce vreti sa spuneti se intersecteaza cu ceea ce stiti despre client sau potentialul client. Insa, mai intai, putina teroare…

idea24_shark

Harvey McKay spunea in cartea sa „Inoata cu rechinii fara sa fii mancat de viu”: “Ceva ce stiti despre client poate fi mai important decat orice stiti despre produsul vostru.”

Chiar daca veti folosi o formula de adresare banala si lipsita de imaginatie de genul „in calitate de contabil”, contabilii vor citi mesajul.

De fapt, am vazut cum chiar aceste cuvinte au produs o crestere de 200% a ratei de raspuns intr-un mailing pentru credite pentru afaceri.

Vi se pare simplu, nu-i asa? Trebuie doar sa folositi inteligent informatiile din bazele de date.

Dar, am observat de mult timp ca obiectivul organizatiilor care au mai mult de un singur departament este sa ingreuneze lucrurile inteligente.

In marketing, acest lucru se poate “realiza” asigurandu-te ca oamenii care creeaza mesajele comunica foarte putin cu cei care se ocupa de bazele de date.

Prin urmare, pontul cu numarul 100: inainte de a crea orice, asigurati-va ca oamenii care gestioneaza bazele de date vorbesc cu cei de la creatie.

V-am spus la inceput ca am o informatie gratis pentru voi. Este vorba despre o lista de 11 caracteristici obligatorii pentru bazele de date, realizata de cel pe care il consider cel mai bun expert in domeniu din Marea Britanie.

A lucrat cu cele mai diverse companii – de la Coca Cola la American Express – si eu am colaborat cu el de multe ori de-a lungul anilor.

Imi place la el ca se concentreaza asupra unui singur lucru: cum sa transforme baza de date in bani.

Trimite-mi un mesaj la adresa drayton@draytonbird.co.uk cu subiectul “database” si iti voi trimite si tie lista. In comparatie cu nenumaratele lucruri – pretentioase si inaplicabile – care se spun despre bazele de date, acest material poate fi inteles cu usurinta.

Cele bune,

Drayton

P.S. 1: Daca ai un prieten sau coleg de birou care ar putea fi interesat sa afle noutati direct de la mine, invita-l, te rog, pe www.draytonbird.com

P.S. 2: Daca doriti sa analizati in detaliu scrierile lui Drayton Bird o puteti face aici.

Helpful idea 99 by Drayton Bird: Diferentiaza-te! Intotdeauna!

Wednesday, July 15th, 2009

Iata ceva care iti va atrage atentia.

idea23_mole

Iti voi explica imediat ce face cartita acolo …
…dar, mai intai, sa vorbim despre intrebarea – de cele mai multe ori nerostita – care se naste in mintea fiecarui client si pe care, din pacate, putini specialisti in marketing o iau in considerare cand formuleaza un mesaj.

De ce sa te aleg pe tine?

Am ales sa vorbesc despre acest subiect dupa ce am citit un mesaj de la unul din cititorii mei: Sue. Sue lucreaza intr-o banca si este interesata de modalitatile de a vinde asigurari companiilor.

I-am trimis o copie a unui “organiser” pe care il intocmisem pentru un broker de asigurari anul trecut.

(Un “organiser” este un soi de fituica pe care oamenii din vanzari o poarta cu ei: se poate folosi si intr-un mailing, insa trebuie sa-l planuiti cu grija).

Sue a fost de parere ca “este un exemplu demn de urmat pentru ca in domeniul asigurarilor este greu sa te diferentiezi (desi cred ca acest lucru este valabil pentru multe business-uri).”

M-am bucurat sa citesc feedback-ul ei. Mai ales ca putina lauda ne prinde bine tuturor.

Asa ca m-am gandit sa dezvolt putin subiectul din acest mesaj.

Asigura-te intotdeauna ca esti diferit!

Ai grija sa faci acest lucru in fiecare mesaj pe care il trimiti.

Daca nu vei proceda asa, clientii tai vor pricepe mult mai greu mesajul.

N-ar trebui sa-si bazeze alegerile pe ghicit sau ca la darts, aruncand sagetile spre panoul alb, legati la ochi.

Exista un om, Rosser Reeves, care a construit o agentie de publicitate uriasa identificand si promovand un tip de diferentiere pe care a numit-o USP – the unique selling proposition (propunere unica de vanzare).

(De fapt, eram pe punctul de a pleca in Statele Unite sa lucrez pentru el ca director de creatie, dar asta e o alta poveste).

Ideea lui Rosser – simpla, cum sunt toate ideile bune – s-a bazat pe identificarea ACELUI beneficiu pe care nimeni altcineva nu-l putea oferi.

Evident, e usor sa vorbesti, dar foarte greu sa pui in practica. Aduceti-va aminte de ce a spus Sue!

Insa exista modalitati diferite de a face acelasi lucru. De exemplu, nu trebuie sa ai ceva unicat, insa poate faci un lucru pe care si altii il fac, dar nu vorbesc despre el.

Daca esti singura persoana care vorbeste despre lucrul acela atunci il detii. Un exemplu relevant este Carphone Warehouse. “Suntem singura companie care ofera consultanta cumparatorilor prin telefon”. Ei bine, nu! Nu sunt singurii care fac acest lucru, insa sunt singurii care spun ca il fac.

Mai mult, daca si altii incep sa vorbeasca despre acel beneficiu pe care il promovezi, pot chiar sa ajunga sa vanda pentru tine. Asta pentru ca acel beneficiu este fixat in mintea cumparatorilor care il asociaza numai cu numele tau.

Daca ti-a sunat bine ideea cu “un beneficiu unic, special”, ce parere ai de mai multe beneficii? Cu cat mai multe motive le dai cumparatorilor, cu atat mai bine. Cateodata ajungi sa creezi un pachet USP (propunere unica de vanzare) doar punand cap la cap cateva idei.

Iata o lista care include 21 de lucruri menite sa te puna pe ganduri:

  • Esti unic?
  • Mai ieftin?
  • Mai rapid?
  • Ai o valoare mai ridicata? Sigura?
  • Esti cel mai de incredere?
  • Cel mai prietenos?
  • Primul?
  • Esti in topul vanzarilor?
  • Cel mai testat?
  • Oferi servicii rapide?
  • Esti cel mai avansat?
  • Cel mai nou?
  • Cel mai vechi?
  • Cel mai iubit?
  • Cel pe care expertii il prefera?
  • Cel mai de incredere?
  • Cel mai amuzant?
  • Vandut intr-un mod special?
  • Simplu de manevrat/inteles?
  • Cel mai de ajutor?

Si acum… de ce cartita? Pentru ca trebuie sa faci sapaturi ca sa gasesti lucrurile care te fac diferit.

Este mai dificil pentru tine, cel implicat in business, decat pentru cineva din afara pentru ca esti prea aproape de tot. Fie nu iti dai seama de lucruri, fie le ignori.

Presupun ca acesta este motivul pentru care ceri consultanta de la oameni ca noi. Dar acesta este un alt subiect.

Cele bune,

Drayton

P.S. 1: Daca ai un prieten sau coleg de birou care ar putea fi interesat sa afle noutati direct de la mine, invita-l, te rog, pe www.draytonbird.com

P.S. 2: Daca doriti sa analizati in detaliu scrierile lui Drayton Bird o puteti face aici.

Drayton Bird, 23 iunie, Bucuresti

Thursday, June 4th, 2009

drayton-bird-la-bucuresti

Daca i-ati citit recomandarile si v-a trezit curiozitatea, acum aveti ocazia sa il intalniti si in persoana. Este vorba de Drayton Bird, cel care a pus bazele Trenear-Harvey, Bird & Watson in 1977, cea mai mare agentie de marketing direct din UK si pe care in anul 1984 a vandut-o catre Ogilvy & Mather.

In calitate de Vice-Presedinte si Director de Creatie, a ajutat Ogilvy & Mather Direct sa devina cea mai extinsa retea de marketing direct din lume si a fost ales sa faca parte din consiliul international al Grupului Ogilvy.

In prezent conduce Drayton Bird Associates si este – de asemenea – implicat in alte cinci firme din UK si Asia.

La Bucuresti va vorbi – printre altele – si despre elefanti, rechini, aisberguri, autobuze londoneze si flori, toate intr-un singur loc.

Detalii complete aici.

UPDATE 04 iunie: Ne cerem scuze pentru faptul ca linkul recomandat trimite catre o pagina inexistenta. Nu a fost gluma de 1 aprilie, se pare ca organizatorii au probleme tehnice. Va vom anunta dupa ce se remediaza.

UPDATE 2: Totul a revenit la normal!

Helpful idea 98 by Drayton Bird: Fiti pregatiti sa raspundeti la comentarii!

Friday, May 8th, 2009

Iata o poveste scurta pentru astazi.

Stiti gluma aceea grozava cu tipul care astepta autobuzul si avea un morcov infipt in ureche?

Un om de buna credinta care trecea pe acolo i-a spus: “Scuzati-ma, stiti ca aveti un morcov in ureche?”

Raspunsul (in caz ca nu il stiati deja) a fost: “Scuze, nu aud ce spuneti. Am un morcov in ureche”.

Pam, pam!

Ei bine, imi pare rau; voi gasi o gluma mai buna data viitoare! :)

Dar am folosit-o pentru ca este relevanta: multe companii au morcovi in ureche si acest lucru ii costa o avere.

V-am dat un exemplu acum ceva timp – echipa de direct marketing – acea hidra cu multe capete care trimite e-mail-uri, dar nu raspunde niciodata.

Dar exista mult mai multi care fac acest lucru: indivizi care raspandesc e-mailuri, dar si firme mari, grase, lenese, lacome si neghioabe cum ar fi AOL – care, culmea, rimeaza in engleza cu “putrezit in iad”.

Ca sa nu ii mai mentionez pe toti cei care va roaga sa completati un chestionar despre asa-numitele lor servicii, pentru ca apoi sa nu raspunda niciodata la comentariile voastre sau macar sa va informeze despre rezultatele sondajului.

Cu ani in urma, prin marketing direct se intelegea raspuns direct. Bineinteles ca marketing-ul direct nu inseamna numai a trimite mesajul, iar cei ce actioneaza asa sunt niste mari natarai.

Asadar, iata si pontul nr. 95: asigurati-va ca oamenii va pot raspunde usor si nu trimiteti niciodata un mesaj la care nu asteptati raspunsuri.

Adica: sa va scrie, daca vor; sa va sune, daca vor; sa va trimita un e-mail, daca vor. Si sa va viziteze, daca vor!

Stiti vorba aceea veche: clientul are intotdeauna dreptate.

Evident, veti spune. Insa multi oameni aparent inteligenti, care sunt la conducerea unor mari organizatii, ignora acest lucru.

Care sunt cei mai mari banditi? Probabil bancile si “furnizorii” de internet de mare viteza. Este adevarat ca va dau posibilitatea sa trimiteti comentarii – undeva prin India, de obicei.

Si chiar imi este mila de sarmanele suflete care trebuie apoi sa raspunda clientilor sau potentialilor clienti. Habar n-au ca Streatham este o suburbie a Londrei, iar Islanda nu e, primesc un text care nu are raspunsuri pentru intrebari imprevizibile si sunt manati de la spate sa isi faca planul la numarul de apeluri pe ora.

Bineinteles ca atotstiutorii “specialisti in planificarea strategica” – asezati confortabil intr-un birou din centrul Londrei – nu isi dau seama niciodata de consecintele strategiei lor.

Si scapa de raspundere pentru ca in cazul produselor/serviciilor ca internetul, pe care si-l doreste toata lumea, marketing-ul nu conteaza.

Dar aceste strategii gresite se vor intoarce impotriva creatorilor lor pe masura ce si noi vom refuza sa mai fim ca mieluseii dusi la taiere.

Iata doua motive:

  1. Internetul, care da posibilitatea oricui sa-si spuna pasul intregii lumi;
  2. Competitia

Nu ma credeti? Bine! Amintiti-va de timpul cand bancile deschideau cand le convenea lor.

S-au schimbat mult de atunci – dar nu indeajuns.

Dar acum, destul cu supararea!

Cele bune,

Drayton

P.S. 1: Daca ai un prieten sau coleg de birou care ar putea fi interesat sa afle noutati direct de la mine, invita-l, te rog, pe www.draytonbird.com

P.S. 2: Daca doriti sa analizati in detaliu scrierile lui Drayton Bird o puteti face aici.

Helpful idea 97 by Drayton Bird: Nu trata clientul ca pe un ****

Monday, May 4th, 2009

Un prieten al meu, Roger Millington, este unul dintre cei mai iscusiti si amuzanti copywriteri pe care ii cunosc.

Asa ca o sa va prezint helpful ideea 97 in stilul lui inimitabil: nu trata clientul ca pe un ****.

Puteti  inlocui asteriscurile cum doriti. Probabil ca tin locul cuvintelor “tampit” sau “prost”.

E pacat cand o firma, care si-a tratat cum se cuvine clientii, dintr-o data nu o mai face.

Din 1993 tot prezint in seminarii un model excelent de scrisoare de multumire primita de Denise, vechea mea asistenta, din partea companiei Viking Direct.

Insa, inainte de a pleca pe pasuni mai vrezi, mi-a aratat inca 3 scrisori care au sosit in acelasi timp, tot din partea Viking Direct. I se adresau cu termenul “Client de Valoare”.

In schimb, aceasta fraza inseamna exact opusul a ceea ce se doreste. (more…)

Helpful idea 96 by Drayton Bird: Nu pune cititorii sa faca treaba in locul textului tau!

Thursday, April 23rd, 2009

Drayton BirdAveti prea mult de citit? Memo-uri, rapoarte, scrisori, e-mailuri, brosuri, ziare, reviste, cataloage, scrisori venite prin direct mailing? Si se inmultesc pentru ca lumea crede in eficienta mesajelor scrise?

Ei bine, in urma cu cativa ani, s-a facut un studiu de piata si cei mai importanti oameni de afaceri din SUA au fost intrebati ce schimbare si-ar dori cel mai mult sa vada in afacerea lor? Nu s-au gandit nici la contabilitate, nici la strategie. Majoritatea si-a dorit ca “oamenii sa scrie mai bine”.

Trebuiau sa faca fata unei cantitati mult prea mari de scriitura fara sens. Cu toti avem aceasta problema. Cele mai multe lucruri scrise din zilele noastre sunt absolut oribile. Sunt prost scrise, plictisitoare si uneori chiar greu de inteles.

Si totusi, puteti evita sa scrieti greoi daca stiti sa numarati. (more…)

Helpful idea 94 by Drayton Bird: Nu te descuraja cand trebuie sa vinzi produse scumpe!

Wednesday, April 15th, 2009

Va voi povesti despre una dintre cele mai des intalnite greseli.

Tocmai scrisesem doua materiale la cererea lui Clare Flynn, cand primesc un mesaj de la Peter Sharples, care imi cerea sfatul cu privire la vanzarea de produse scumpe.

Cu ani in urma ma ocupasem de promovarea unui produs foarte scump, care se numea Airbus.

Credeti ca am avut o abordare diferita? Mult mai putin decat va ganditi. Am pornit de la cinci idei. (more…)