Posturi cu tagurile ‘business model generation’

Business Model Generation

Ești un spirit antreprenorial?
Te gândești mereu la cum ai putea să creezi valoare și să construiești afaceri noi sau la cum să îmbunătățești ori să transformi organizația?
Încerci să descoperi modalități inovatoare de a face afaceri, pentru a le înlocui pe cele vechi, depășite?

Dacă ai răspuns „da” la oricare dintre aceste întrebări, cartea Business Model Generation este pentru tine! Business Model Generation nu este manualul tipic de strategie sau de management; e un manual pentru vizionari, reformatori și pentru cei care se străduiesc să sfideze modelele demodate de afaceri și să proiecteze întreprinderile de mâine; e o carte pentru generația modelului de afaceri.

Informațiile esențiale sunt descrise simplu și într‑un format vizual: exemplele sunt prezentate prin grafică, imagini și ilustrații color, iar conținutul este completat cu exerciții și scenarii pentru activități în cadrul grupurilor de lucru.

Cartea este împărțită în cinci secțiuni:

  1. Tabloul modelului de afaceri – un instrument pentru descrierea, analiza şi proiectarea modelelor de afaceri
  2. Tipare de modele antreprenoriale bazate pe concepte create de gânditorii de top din lumea afacerilor
  3. Tehnici care să te ajute să proiectezi modele de afaceri
  4. Reinterpretarea strategiei
  5. Un proces generic care să te sprijine în procesul de proiectare al modelelor inovatoare de business.

Iată cuprinsul cărții:

Mai multe despre tabloul modelului de afaceri, un instrument de bază al cărții:

Limbajul comun al inovării

Bogdan Ion, Country Managing Partner EY Romania & Moldova, semnează Cuvântul înainte al cărții Business Model Generation:

Într‑o perioadă în care industrii vechi se prăbușesc în timp ce altele de‑abia se nasc, este nevoie ca modelele de afaceri să fie schimbate, pentru a putea supraviețui pe termen lung. Business Model Generation nu oferă soluții, ci este un ghid detaliat pentru a crea modele inovatoare de afaceri. Spre deosebire de alte manuale de management, volumul semnat de Alexander Osterwalder și Yves Pigneur propune o „hartă” a unei organizații clădite pe nouă piloni (printre care segmentele de clienți, propunerea de valoare, canalele, resursele‑cheie) – o construcție dinamică, la care lucrează reprezentanți din mai multe departamente, nu doar directorii executivi.

Abordarea vizuală a conținutului facilitează lectura și stimulează imaginația. Fotografiile din sesiunile de brainstorming ale unei echipe și desenele prototipurilor sunt exemplificări ale felului în care se poate crea tabloul unui model de afaceri. În plus, volumul conține exerciții practice și povești de succes – modelele unor afaceri care au revoluționat lumea în care trăim, printre care Apple (cu iPod și iTunes), Google, Facebook.

Limbajul simplu, dar nu simplist, și la obiect este probabil cel mai important atu al cărții, foarte utilă celor care aspiră să devină antreprenori, dar și profesioniștilor din diverse domenii, care doresc să afle mai multe despre modelele de afaceri. În fond, pentru a putea reinterpreta sau inova strategii de afaceri, avem nevoie să pornim de la un limbaj comun.