Posturi cu tagurile ‘apple’

Visul lui Steve Jobs

Brent Schlender, co-autorul cărții Becoming Steve Jobs. Din aventurier în vizionar a devenit cunoscut în special prin articolele despre cei mai influenți antreprenori și manageri care au inițiat revoluția digitală. Faptul că a fost primul jurnalist care a reușit să-i convingă pe Steve Jobs și Bill Gates, în vara anului 1991, să acorde un interviu formal comun (al doilea urma să aibă loc șaisprezece ani mai târziu, pe scena unei mari conferințe tech), spune multe despre relația lui cu cei doi antreprenori:

bros-bw-e1422647301683

Iată cum privește Brent lucrurile:

Relația mea cu Steve a fost lungă, complicată și, de cele mai multe ori, rodnică. Dacă mă ciocneam de el la evenimentele din industrie, mă prezenta celorlalți drept prietenul său, ceea ce era flatant, ciudat și adevărat – și totuși, în același timp, complet neadevărat.
Exista între noi o lipsă de formalism pe care n-am întâlnit-o niciodată la un alt CEO. Și totuși, n-a existat niciun minut în care termenii de bază ai relației noastre să nu fi fost clari: eu eram reporterul, el era sursa și subiectul. Unele dintre articolele mele îi plăceau, altele îl înfuriau. Independența mea, pe de o parte, și nevoia sa de a strânge informații, de cealaltă, au fost cele care au trasat granițele relației noastre
.

După moartea lui Steve, maldăre de analize de duzină s-au revărsat peste noi: articole, cărți, filme, emisiuni televizate. De cele mai multe ori, pur și simplu, readuceau în discuție vechile mituri despre Steve, folosindu-se de stereotipuri create demult, în anii 1980, când presa descoperise copilul-minune din Cupertino. În acei ani de început, Steve avea o slăbiciune pentru laudele presei și se deschidea pe sine – și compania – în fața reporterilor. Era, atunci, în punctul lui de maximă indisciplină și neînfrânare.
Așa că, atunci când a început să taie accesul și să colaboreze cu presa numai când voia să-și promoveze produsele, poveștile scrise în acele vremuri timpurii ale Apple au devenit varianta convențională cu privire la personalitatea și gândirea lui. Poate că acesta e motivul pentru care ceea ce se scrie despre el post-mortem oglindește aceste stereotipuri: Steve era un geniu cu fler pentru design, un șaman al cărui dar de a povesti putea naște ceva magic și malefic, botezat „câmp de distorsiune a realității“; era un ticălos arogant care desconsidera pe oricine în obsesiva sa căutarea a perfecțiunii.
Nimic din toate astea n-a schematizat experiența mea cu Steve, care mi s-a părut mereu a fi un tip mult mai complex, mult mai uman, mult mai sentimental și chiar mult mai inteligent decât omul despre care citeam.

Întrebarea elementară despre cariera lui Steve Jobs e asta: cum a putut un om care a fost un afacerist atât de inconsecvent, de nepăsător, de impetuos și de nechibzuit încât a fost dat afară din compania pe care el însuşi o fondase, să devină CEO-ul venerat care a readus Apple la viață și a creat o întreagă linie nouă de produse definitorii cultural, una care a transformat compania în cea mai valoroasă și admirată întreprindere de pe pământ și a schimbat viața de zi cu zi a miliarde de oameni din pături socio-economice și culturi atât de diferite?

„Viața ar trebui să fie despre reînnoire și evoluție“, spune Jim Collins. „Cei mai mulți lideri extraordinari nu încep astfel, ci evoluează. Și asta s-a întâmplat și cu Steve. Nu-l văd drept o poveste despre succes, ci o poveste despre evoluție. Sunt trei lucruri de care ai nevoie pentru a construi o companie cu adevărat extraordinară“, continuă Collins. „Numărul unu, trebuie să poți livra rezultate financiare superioare. Numărul doi, trebuie să ai un impact special, până într-acolo încât, dacă tu n-ai fi existat, nimeni să nu-ți fi putut juca rolul cu ușurință. Numărul trei, compania trebuie să aibă rezistență pe termen lung, să treacă prin multiple generații de tehnologie, piețe și cicluri – și trebuie să-și demonstreze capacitatea de a face toate astea mai mult decât sub un singur lider. Apple a bifat primele două condiții. Steve a muncit, contra cronometru, pentru a împlini condiția a treia. Va rezista Apple pe termen lung? Acesta e testul final – și e un lucru pe care n-avem cum, o vreme, să-l aflăm. Sunt o mulțime de oameni buni acolo, poate că vor reuși.“

Chiar dacă a suferit mult în ultimii ani, Jobs a alocat timp pentru a lucra la crearea unui curriculum pentru un program de educație pe care voia să-l facă – Universitatea Apple, un loc în care viitorii lideri ai Apple să poată înțelege și diseca decizii esențiale din istoria companiei. Era o încercare de a face „inginerie inversă“ și de a descompune procesul de decizie a lui Steve, de a transmite mai departe, către viitoarea generație Apple, estetica lui și metodologiile de marketing. Steve era foarte preocupat de «de ce», spune Tim Cook. «De ce-ul» deciziei. În trecut, când era mai tânăr, îl vedeam doar făcând ceva. Dar, pe măsură ce timpul trecea, petrecea tot mai mult timp cu mine și cu alți oameni explicându-ne de ce gândea sau făcea ceva ori de ce privea un lucru într-un anume fel.

Jobs s-a concentrat, de asemenea, pe noul sediu Apple, aflat azi în construcție într-o altă zonă din Cupertino, pe terenul vechiului campus Hewlett-Packard. Cred că avem șansa, a spus Steve consiliului municipal din Cupertino, să construim cea mai bună clădire de birouri din lume. Abordarea lui Steve pentru campus se baza pe aceleași principii ca întotdeauna: ce tip de design ar face ca noul complex de sedii să fie locul ideal în care Apple să-și creeze propriul viitor?

Steve voia ca oamenii să iubească Apple, spune Tim Cook; nu doar să lucreze pentru Apple, dar să iubească într-adevăr Apple și să înțeleagă, la cel mai profund nivel, ce misiune avea Apple, care erau valorile companiei. Nu mai scria toate astea pe pereți și nici nu mai făcea afișe, dar voia ca oamenii să le înțeleagă. Voia să lucreze cu toții pentru o cauză.
Convingerea că Apple era un loc special – o companie la fel de magică, poate, ca un iPad – era împărtăşită deopotrivă de Steve și de Cook, iar aceasta a fost cu siguranță una dintre rațiunile pentru care a cerut consiliului să-l desemneze pe Cook drept succesor al său.
Era un fir roșu comun, important pentru noi, spune Cook. Eu chiar iubesc Apple și cred că Apple există pentru o cauză mai înaltă. Mai sunt foarte puține companii de acest fel pe fața pământului.

Fragmente extrase din cartea Becoming Steve Jobs de Brent Schlender și Rick Tetzeli. Copyright© Publica, 2015, pentru ediția în limba română. Credit foto: George Lange.

Designerul care ne dictează gesturile

Leander Kahney, autorul Jony Ive. Geniul din spatele celor mai importante produse Apple:

La magazinul companiei, din campusul Apple, poți cumpăra tricouri. Pe ele scrie Am vizitat campusul Apple. Dar doar atât am voie să spun. Aceasta rezumă foarte bine contextul în care se scrie despre Apple.

Nu e simplu să încerci să‐i convingi pe oameni să vorbească despre companie. Angajații Apple nu vorbesc, chiar dacă lucrurile s‐au întâmplat cu 30 de ani în urmă. Compania este atât de secretoasă, încât a divulga ceva – orice – este o abatere care poate duce la concediere. Toți cei care sunt asociați cu compania – angajați, colaboratori, parteneri – au semnat un morman de acorduri de confidențialitate, care amenință nu doar cu încetarea contractului, ci și cu urmărirea totală în justiție. Angajații sunt muți în privința planurilor curente de producție, ceea ce este de înțeles, dar nu vorbesc nici despre proiectele vechi. Confidențialitatea se extinde la orice face Apple, dar mai ales la procedurile interne, pe care le consideră secrete industriale. În mod evident, dacă ar ști cum își conduce Apple ședințele, de exemplu, concurenții ar putea primi o mână de ajutor. […]

Am contactat peste 200 de oameni pentru această carte, mai ales actuali angajați Apple sau persoane care au părăsit recent compania. Unii au fost dispuși să vorbească oficial, dar mulți au dorit să nu li se menționeze numele. Apple nu a răspuns la mai multe solicitări de comentarii.

Totuși, partenerii mei de cercetare au convins o serie de oameni să vorbească, oficial și neoficial, despre Apple, Jony Ive și cultura lor unică de lucru. În special, am convins niște actori majori, inclusiv unii care au colaborat strâns cu Jony decenii la rând. Ne‐au ajutat să pătrundem în studio și în mințile din spatele Apple într‐un mod fără precedent. Informațiile pe care ni le‐au dat și detaliile pe care ni le‐au putut dezvălui despre ceea ce s‐a întâmplat în companie de‐a lungul multor ani au fost extraordinar de utile. IMG_3174

Grație interviurilor cu ei, alături de o cercetare extinsă și de videoclipurile, transcrierile, arhivele lansărilor, cărțile și articolele disponibile, dar și, pur și simplu, de produsele Apple, vă putem oferi cel mai complet tablou disponibil despre adevăratele evenimente din spatele carierei lui Jony Ive și a influenței sale la Apple.

Copyright © Publica, 2014, pentru ediția în limba română

Noutăți Publica la Gaudeamus 2014

Începe Gaudeamus 2014! În perioada 19 – 23 noiembrie ne veți găsi la parterul pavilionului central Romexpo, exact la standul 15. Am pregătit, special pentru această ediție a târgului de carte, câteva titluri noi care abia așteaptă să fie citite!

Jony Ive. Geniul din spatele celor mai importante produse Apple
jony ive_leander kahney_editura publicaJony Ive, designerul Apple la care Steve Jobs s-a referit ca fiind partenerul lui spiritual, este o persoană discretă, despre care nu se știu prea multe. Se știe însă că este singura persoană din subordinea lui Tim Cook căreia acesta nu poate să-i spună ce să facă.

Cartea semnată de Leander Kahney, editorul și fondatorul site-ului CultOfMac.com, îl aduce în lumina reflectoarelor pe studentul dislexic de la Arte care a devenit unul dintre cei mai celebri designeri ai generației noastre.

Gândește ca un trăznit – autorii Freakonomics ne îndeamnă să gândim diferit
gandeste ca un traznit_freakonomics_editura publicaDupă Freakonomics și Superfreakonomics, doi dintre autorii noștri preferați – Steven Levitt și Stephen Dubner – au decis că e timpul ca să învățăm să gândim ca un Trăznit veritabil. Pas cu pas, poți urma sfatul lor pentru a îmbunătăți fie modificările minore din viața noastră, fie reformele globale majore. Spoiler alert: cartea are cel mai fain cuprins :)!

Câteva idei detaliate: lasă de-o parte busola ta morală, învață să spui „Nu știu“, gândește ca un copil, fă un masterat în motivație, învață să-i convingi pe oamenii care nu vor să fie convinși.

Cușca de sticlă. Automatizarea și noi
cusca-de-sticla_nicholas-carr_editura publicaÎn prezent, când vrem să facem ceva, ne așezăm în fața ecranului – al laptopului, al smartphone‐ului ori al unui accesoriu conectat la internet. Deschidem aplicații. Ascultăm indicații și sfaturi de la voci simulate digital. Acceptăm cu reverență înțelepciunea algoritmilor. Automatizarea computerizată ne face viața mai ușoară și munca mai puțin grea. Dar automatizarea ne poate afecta munca, talentele și viața. Ne poate îngusta perspectivele și limita alegerile. Ne poate face vulnerabili la supraveghere și manipulare. Nicholas Carr ne prezintă o carte actuală, esențială.

Happy Money. Știința cheltuirii cu rost
happy money_editura publicaCe ai face dacă ai câștiga o mulțime de bani? Multe, nu :)? Dar dacă învățăm să cheltuim altfel, fără să câștigăm mai mult? Cartea profesorilor de psihologie și marketing, Elisabeth Dunn și Michael Norton, pornește de la un insight personal și prezintă rezultatele câtorva cercetări care au atras atenția multora pentru că ne demonstrează cum se poate obține maximum de fericire din banii câștigați. Citându-l pe Dan Gilbert, autorul Stumbling on Happiness, Happy Money nu este o achiziție, ci o investiție – și încă una deșteaptă.

Apple după Steve Jobs. Imperiul bântuit
apple dupa Steve Jobs_editura publicaJurnalista Yukari Iwatani Kane a pornit cu o întrebare în minte: poate o companie de top să rămână de top fără liderul ei vizionar?

Bazată pe mai mult de 200 de interviuri cu executivi, parteneri și fani sau detractori Apple, cartea oferă detalii dincolo de mituri și de titlurile publicațiilor. Yukari explorează stilul de leadership a noului CEO – Tim Cook și impactul asupra echipei, relația companiei cu Wall Street, guvernul, rivalii, furnizorii, media și, nu în ultimul rând, cu userii.

Alte titluri recente pe care le puteți găsi la standul nostru, dar și pe publica.ro:

 

Idei a-sortate

Asortăm articole interesante pe care le găsim online cu recomandări de cărți bune, și le accesorizăm cu alte noutăți Publica. Enjoy:

IMG_1630Și fiindcă cineva întreba ce autori vom publica în viitorul imediat, iată o mică listă:

  • autobiografia numărului 1 mondial la tenis feminin, Serena Williams
  • Simon Sinek, cu ediția în română a Leaders Eat Last
  • laureatul premiului Nobel în economie, Robert Schiller
  • Arianna Huffington, cu Thrive
  • Leander Kahney despre Jony Ive, designerul Apple
  • și alte surprize plăcute :)!