Posturi cu tagurile ‘adam grant’

Noutăți Publica la Gaudeamus 2016

În perioada 16 – 20 noiembrie (miercuri până duminică inclusiv), ne găsiți la Romexpo, la Târgul Internaţional Gaudeamus – Carte de învăţătură. Standul nostru este situat la parterul pavilionului central, vizavi de intrarea principală, la numărul 16.

Iată noutățile noastre la #gaudeamusro2016:

noutatipublica-la-gaudeamus

Shoe Dog. Memoriile fondatorului Nike

shoe-dog_editurapublicaUltima oară când am văzut la rubrica de mulțumiri numele lui J.R. Moehringer a fost într-o carte pe care nu am putut-o lăsa din mână. Pentru unii e suficientă această propoziție ca să deschidă cât de repede posibil cartea de față.

Memoriile lui Phil Knight, fondatorul Nike, ne sunt prezentate într-o surprinzătoare, modestă, nefiltrată, amuzantă și minunat cizelată carte: Knight povestește despre numeroasele riscuri cu care s-a confruntat, despre eșecurile zdrobitoare, despre concurenții nemiloși, despre numărul mare de sceptici, dușmani și bancheri ostili, dar și despre numeroasele sale triumfuri emoționante și reveniri spectaculoase. Dar mai presus de toate, Knight evocă relațiile fundamentale, care au constituit inima și sufletul Nike, cu fostul său antrenor de atletism și cu primii săi angajați, un grup pestriț de neadaptați și savanți, care a devenit rapid o frăție în centrul căreia se afla swoosh.

Andre Agassi: Îl știam pe Phil Knight de când eram copil, dar nu l-am cunoscut cu adevărat până când n-am deschis această carte minunată, uimitoare, intimă. Lucru valabil și pentru Nike. Am purtat cu mândrie echipamentul produs de ei, dar nu mi-am dat seama că în spatele fiecărui swoosh stătea o saga remarcabilă despre inovație, supraviețuire și triumf. Sinceră, amuzantă, plină de suspans, elaborată – aceasta este o carte de memorii pentru cei ce iubesc sportul, dar mai presus de toate este o carte de memorii pentru cei ce iubesc autobiografiile.

TED Talks 

ted-talks_editurapublicaDirectorul TED, Chris Anderson, coordonatorul conferințelor care fac cunoscute „ideile care merită răspândite”, semnează manualul secolului 21 pentru o comunicare realmente eficientă și reprezintă o lectură obligatorie pentru oricine este gata să producă impact prin intermediul ideilor sale.

TED Talks explică în ce fel poate fi transformat în realitate vorbitul remarcabil în public și echipează cititorul cu tot ce are nevoie ca să-și atingă obiectivul. Nu există o formulă fixă; nu ar trebui să existe două discursuri la fel. Dar există instrumente care pot face mai puternic orice vorbitor. Chris Anderson a lucrat cu toți invitații TED care au fascinat publicul, iar în paginile acestei cărți ne împărtășește gândurile câtorva dintre ei: Sir Ken Robinson, Amy Cuddy, Elizabeth Gilbert, Salman Khan, Dan Gilbert, Monica Lewinsky și zeci de alți vorbitori.

Adam Grant: TED Talks nu este doar cea mai pătrunzătoare carte scrisă vreodată despre vorbitul în public, ci și o analiză profundă, strălucită a modului în care ar trebui să comunicăm. Îmi dă speranța că lumea chiar poate fi schimbată prin cuvinte.

PEAK

peak_editurapublicaEricsson este un profesor de psihologie foarte cunoscut pentru studiile sale despre performanța de top în diverse domenii precum muzică, șah, medicină și sport și modul în care performerii de top obțin rezultate superioare dobândind mecanisme cognitive complexe printr-un exercițiu metodic stăruitor.

Descoperirile lui Ericsson au fost elogiate și dezbătute, dar niciodată explicate corect. Prin urmare, ideea de expertiză încă ne intimidează – credem că avem nevoie de talent nativ ca să atingem excelența sau că excelența pare prohibitiv de dificilă. Peak dezminte ambele idei, dovedind că practic toți avem în noi semințele excelenței – trebuie numai să le cultivăm așa cum se cuvine. Peak oferă sfaturi neprețuite, adeseori contraintuitive despre fixarea unor obiective, recepționarea unui feedback, identificarea modelelor și despre automotivație.

Stephen Dubner: Majoritatea cărților „importante” nu oferă o lectură prea amuzantă. Majoritatea cărților „amuzante” nu sunt foarte importante. Dar cu Peak, Anders Ericsson (cu contribuția majoră a lui Robert Pool) a dat lovitura zilei, reușind o dublă. La urma urmei, care dintre noi nu dorește să învețe cum să fie mai bun în ceea ce face în viață? O remarcabilă distilare a unei remarcabile munci de o viață.

Arta interviului

arta-interviului_editurapublicaAcum un an Cristina Bazavan a scris un post pe facebook în care povestea despre cât de mult a însemnat cartea lui Grobel pentru ea, ca jurnalist. Apoi a întrebat dacă cineva ar citi Arta interviului în limba română. Peste așteptări, multe persoane faine au răspuns afirmativ. Ei bine, a durat puțin, însă acum putem citi cu toții Arta interviului :)!

Grobel povestește cele mai savuroase momente din lista sa lungă de interviuri cu actori care au primit Premiul Oscar, cu scriitori laureați ai Premiului Pulitzer sau cu sportivi celebri, dar și explică pas cu pas ce presupune un interviu – de la munca de documentare, la retușurile finale –, astfel că Arta interviului va fi un răsfăț atât pentru jurnaliști, cât și pentru devoratorii de cultură.

Cristina Bazavan: Interviul – conversația în care unul întreabă și‑l ascultă pe celălalt – e baza relațiilor interumane. Din acest motiv cred că Arta interviului nu este o carte doar pentru jurnaliști sau pentru oamenii din comunicare, ci și pentru cei care vor să învețe să‑i asculte pe ceilalți ca să înceapă să fie ascultați.

Dincolo de frumusețea perenă

dincolo-de-frumusetea-perena_naratorKatherine Boo este jurnalistă de investigaţie; a câştigat Premiul Pulitzer pentru Serviciul Public în 2000, Premiul MacArthur, cunoscut și ca „bursa geniilor”, în 2002 şi Premiul Naţional de Carte pentru Non-Ficţiune în 2012 pentru Dincolo de frumuseţea perenă: viaţă, moarte şi speranţă în oraşul de jos din Mumbai.

În această carte uluitoare Kate Boo zugrăveşte o epocă tulbure de schimbări globale şi de inegalitate ce devine umană prin povestea dramatică a unor familii care luptă pentru o viaţă mai bună în Annawadi, o aşezare improvizată la umbra hotelurilor de lux de lângă aeroportul din Mumbai. Cu inteligenţă, umor şi o profundă înţelegere a ceea ce-i leagă pe oameni în vremuri tulburi de schimbare, Dincolo de frumuseţea perenă, o carte bazată pe ani întregi de documentare fără compromis, îl duce pe cititor drept în mijlocul uneia dintre lumile ascunse ale secolului 21 şi în inima unor familii cu neputinţă de uitat.

Documentată precum scandalul Watergate, scrisă precum Marile speranţe şi, fără îndoială, cea mai bună carte de non-ficţiune din ultimii ani. New York Magazine

Alte noutăți Publica:

Curaj cât trebuie de Cheryl Strayed

O pereche de pantofi: finanțele și contabilitatea afacerii de Tinca Celnicu

Cei mai deștepți copii din lume de Amanda Ripley

Mai inteligent, mai repede, mai bine de Charles Duhigg

Tot ea… Becoming Meryl Streep de Michael Schulman

Cele trei reguli: cum gândesc companiile excepționale

Grit de Angela Duckworth

Pentru cei care nu pot ajunge la Romexpo, e bine de știut că oferta de la stand este valabilă și pe site-ul editurii, astfel că pentru orice titlu disponibil pe stoc, beneficiați de 20% discount. Pentru achiziții peste 130 lei, transportul este gratuit.

gaud20-copy

Efectul Sarick sau ”de ce nu”

După ce au avut primul lor copil, Rufus Griscom și Alisa Volkman au fost indignați de volumul enorm de publicitate mincinoasă și de sfaturi proaste legate de creșterea copiilor. Au inițiat o revistă online și un blog numit Babble, menite să contracareze clișeele dominante despre parentalitate și să spună cu umor adevăruri neconvenabile. În 2009, când Griscom a propus Babble spre finanțare unor investitori de risc, a făcut exact pe dos față de ceea ce toți întreprinzătorii au învățat că trebuie să facă: a susținut o prezentare despre primele cinci motive de a nu investi în afacerea lui.

Asta ar fi trebuit să-i îngroape oferta. Investitorii caută motive să spună da și iată-l pe acest individ oferindu-le de-a gata o listă de motive să nu o facă. Se presupune că întreprinzătorii trebuie să vorbească despre laturile pozitive ale companiilor lor, nu despre slăbiciunile lor. Însă abordarea lui contraintuitivă a dat rezultate: în acel an, Babble a obținut finanțări de 3,3 milioane de dolari.

Peste doi ani, Griscom a făcut o vizită la compania Disney, dorind să afle dacă aceasta era interesată să achiziționeze Babble. Pentru această nouă ofertă, era logic de neconceput să începi cu minusurile. Una este să admiți că startupul tău are probleme; poți să promiți că vei remedia deficiențele. Dar, atunci când vinzi o companie consacrată, ai toate motivele să scoți în evidență părțile luminoase – și nu ai de ce să insiști asupra petelor de umbră.

Bizar totuși, Griscom a procedat la fel. Pe unul dintre slide-urile sale se putea citi:
IATĂ DE CE N-AR TREBUI SĂ CUMPĂRAȚI BABBLE.

Prezentând compania diviziei digitale de la Disney, el a explicat că implicarea utilizatorilor, măsurând mai puțin de trei pagini pe accesare, era inferioară așteptărilor. Babble se dorea a fi un website pentru părinți, dar 40% din postări se refereau la celebrități. Iar partea cea mai slabă era că website-ul avea mare nevoie de retehnologizare.

Până la urmă, Disney a cumpărat compania cu 40 de milioane de dolari.

Acest fenomen se numește efectul Sarick, după numele lui Leslie Sarick, un cercetător în domeniul științelor sociale.

În ambele situații, Griscom prezenta ideile sale unor oameni care aveau mai multă putere decât el, încercând să-i convingă a-i pune la dispoziție resursele lor. Cei mai mulți dintre noi presupun că, pentru a fi convingători, ar trebui să subliniem punctele noastre tari și să minimalizăm slăbiciunile pe care le avem. Acest gen de comunicare solidă este rațional dacă cei cărora ne adresăm au o atitudine încurajatoare.

Când avansezi o idee nouă sau când propui deschis o schimbare, cei care primesc mesajul vor fi, probabil, sceptici. Investitorii caută fisurile din argumentele tale; managerii vânează motive pentru care sugestia ta nu va da rezultate. În aceste circumstanțe, din cel puțin patru motive, este mai eficient să adopți forma lui Griscom de comunicare slabă, accentuând deficiențele ideii tale.

Primul avantaj este că a începe cu slăbiciunile îi dezarmează pe receptorii mesajului. Profesorii de marketing Marian Friestand și Peter Wright constată că, atunci când ne dăm seama de faptul că cineva încearcă să ne convingă, în mod firesc ne ridicăm scuturile mintale. Entuziasmul debordant este un semnal de avertizare – un semnal că trebuie să ne apărăm de armele influenței. La începuturile lui Babble, când Griscom a prezentat oferta sa în primele două ședințe ale consiliului de administrație, a vorbit despre tot ceea ce mergea bine în afacere, sperând să-i entuziasmeze pe membrii boardului în legătură cu avântul și potențialul companiei. „De fiecare dată când spuneam ceva de natură să accentueze un aspect pozitiv, primeam răspunsuri sceptice“, își amintește el. „Entuziasmul nestăvilit nu convinge ca strategie de vânzări; pare cumva necinstit și, în consecință, este întâmpinat cu scepticism. Toți au alergie față de sentimentul sau bănuiala că sunt duși cu preșul.

La cea de-a treia întâlnire cu membrii consiliului de administrație, Griscom și-a inversat abordarea, începând cu o sinceră discuție despre tot ceea ce nu mergea bine în companie și nu-l lăsa să doarmă noaptea. Deși această tactică poate fi ceva obișnuit într-o dezbatere, este ceva extrem de neobișnuit pentru un întreprinzător. Totuși membrii boardului au reacționat mult mai favorabil decât în ședințele anterioare, mutându-și atenția dinspre autoapărare spre rezolvarea problemelor.
Griscom s-a hotărât să încerce aceeași abordare cu investitorii și a remarcat o reacție similară: cei cărora li se adresa au lăsat garda jos. „Când am afișat un slide pe care scria «Iată de ce nu ar trebui să cumpărați această companie», prima reacție a fost un hohot de râs. După care se putea vedea că partenerii de discuție sunt fizic mai relaxați. E sincer; nu miroase, nu se simte sau nu arată a vânzare. Nu mai sunt duși cu preșul.

[…]

Fragmentul de mai sus prezintă doar o parte din motivele pentru care nu ar trebui să citești cartea lui Adam Grant și face parte din cartea Originalii, paginile 99 – 101: Cum să faci primul pas cu piciorul cel mai beteag. Efectul Sarick. Copyright © Publica, 2016, pentru ediția în limba română.

 

Un must-read: Originalii de Adam Grant

IMG_2846

În prima lui carte – A da și a lua – Adam Grant a introdus în discuție o paradigmă nouă a succesului. În Originalii autorul cercetează modul în care putem îmbunătăți lumea, din perspectiva originalității: cum să impulsionezi progresul creativ, moral și organizațional, cum să învingi conformitatea și cum liderii și părinții pot să încurajeze ideile și practicile inovative.

Folosind studii și istorii surprinzătoare din diverse domenii, Grant explorează cu mult farmec ce înseamnă să fii original sau să ai idei originale, astfel că avem numai de învățat de la:

Prima parte a cărții se focusează pe cum putem administra riscurile pe care le implică generarea, recunoașterea și comunicarea ideilor originale. A doua secțiune a cărții se ocupă de alegerile noastre atunci când măsurăm originalitatea. A treia parte a cărții abordează modul de descătușare și de susținere a originalității în familie sau la serviciu. Iar în finalul cărții, Adam Grant oferă o serie de acțiuni practice pentru a aplica ideile principale ale cărții.

TED talk-ul lui Adam Grant despre… originali  :

Adam Grant: Doresc să demontez mitul potrivit căruia originalitatea solicită asumarea de riscuri și să vă conving de faptul că originalii sunt, în realitate, mult mai asemănători cu noi decât ne dăm seama.

Nota distinctivă a originalității este respingerea impulsului de a accepta un șablon preinstalat, alături de alegerea de a căuta o opțiune mai bună. Punctul de start este curiozitatea: a cugeta de ce există un șablon din capul locului. Suntem îndemnați să punem sub semnul întrebării șabloanele atunci când avem o experiență de vuja de, opusul lui déjà vu. Déjà vu are loc atunci când întâlnim ceva nou, dar ni se pare că l-am mai văzut deja. Vuja de este reversul – întâlnim ceva familiar, dar îl vedem într-o perspectivă proaspătă, care ne dă posibilitatea de a dobândi noi înțelegeri pătrunzătoare ale unor vechi probleme.

Originalii e vuja de!

Recomandare Bogdan Ion, EY: Originalii

Original, subst. Un lucru cu caracter singular sau unic; o persoană care este diferită de alți oameni într-un mod atrăgător sau interesant; o persoană cu inițiativă proaspătă sau capacitate inventivă.

A fi original… o expresie aproape desuetă în limba română, golită de sens, scoasă din uz. Adam Grant, unul dintre cei mai iubiţi profesori de la Wharton Business School din cadrul Universităţii Pennsylvania, a analizat cu atenţie acest concept şi a reuşit să prezinte într-un mod fără precedent ce înseamnă forţa creatoare şi spiritul inovator în lumea de astăzi. originalii-nonconformistii-care-fac-lumea-sa-progreseze-adam-grant-editura-publica

Adam Grant a demontat unul câte unul cele mai multe mituri sau clişee legate de procesul creativ şi de marile personalităţi care au marcat istoria civilizaţiei noastre recente. Parcurgând această lectură minunată, ajungi să înţelegi că un spirit inovator nu trăieşte exclusiv în persoanele tinere, curajoase, cărora le place să rişte şi care scot, parcă pe o bandă rulantă, idei fantastice. Dimpotrivă, de cele mai multe ori, soluţiile originale vin după ani de rezultate mediocre, fiind amânate continuu şi parcă deliberat de spiritul inovator.

Autorul aduce în sprijinul ideilor sale o multitudine de exemple şi de studii de caz. La finalul cărţii, recomandă 30 de „acţiuni de impact“ care pot da frâu liber originalităţii, începând de la recunoaşterea şi lupta pentru ideile noi și la stimularea ideilor inedite în cadrul grupurilor, până la dezvoltarea unui cadru în care copiii şi tinerii să nu se simtă stânjeniți atunci când iau o poziție creativă sau morală împotriva statu-quoului.

Grant recunoaşte că originalitatea într-un anumit domeniu profesional este potenţată de diverse înclinaţii sau talente artistice, aparent fără legătură cu acesta. Pe de altă parte, autorul subliniază că spiritul inovator nu va fi niciodată apanajul unei gândiri conservatoare, familiare mediului şi domeniului de activitate. Cu cât eşti mai confortabil cu ceea ce faci, cu atât devii mai puţin creativ.

Originalii este o lucrare pentru toţi oamenii care îşi doresc să devină mai buni în ceea ce fac, dar, şi mai important, este o lectură deosebit de valoroasă pentru liderii care conduc organizaţii. Una dintre ideile centrale ale cărţii se referă la crearea unei culturi organizaţionale a disidenţei, prin care companiile pot stimula şi valorifica spiritul creativ al angajaţilor lor, fără să îl îngroape în gândirea colectivă a companiei.

Bogdan-Ion_Country-Managing-Partner_EY-RomaniaLumea se schimbă cu o viteză uluitoare. Avem tot mai multă informaţie şi tot mai puţină cunoaştere. Inovaţia și creativitatea sunt mai valoroase ca niciodată în aceste timpuri. Cum facem să eliberăm forţa creatoare a fiecărui membru din echipă şi nu doar a vârfurilor? Cum transformăm ideile noi în acţiuni fezabile şi durabile? Cum motivăm această forţă pe termen lung? Sunt doar câteva dintre întrebările actuale ale oricărui lider, iar această carte oferă o perspectivă complexă asupra posibilelor răspunsuri.

Bogdan Ion, Country Managing Partner EY România & Moldova

123