Archive for the ‘Articole’ Category

Nou la Publica: Coaching pentru performanta

Thursday, July 7th, 2011

Fost pilot de curse, psiholog pentru sportivi, consultant de management, scriitor – un traseu pe care probabil multi nu s-ar vedea parcurgandu-l.
Sir John Whitmore, autorul cartii de fata, a trait fiecare etapa la cote ridicate.

La inceputurile sale de consultant a definit ceea ce noi intelegem azi prin coaching. Dupa un deceniu de activitate in acest domeniu, a scris prima editie a cartii Coaching pentru performanta.
Fiindca principiile coaching-ului au dat rezultate bune in companiile in care  au fost aplicate, vestea s-a raspandit si revista Independent l-a numit coach-ul numarul 1. De atunci Sir Whitmore si compania lui ofera coaching multor companii si institutii in intreaga lume, inclusiv in Romania.

Pe scurt, cartea de fata e despre formare profesionala, performanta si scop.
Reeditata, traducere revizuita.

Lisa Gansky: The Mesh Manifesto (6/6)

Wednesday, March 30th, 2011

Viata nu se rezuma la bani

Dupa ce capetele seci de pe Wall Street au aruncat economia in aer, bomba nu a cazut doar asupra domeniului imobiliar. Pierzandu-si casele, slujbele si economiile, numerosi oameni au fost obligati sa reevalueze lucrurile cu adevarat importante.

Poate ca viata nu se rezuma la a strange cat mai multe lucruri, pe care sa le depozitezi in case din ce in ce mai mari, infundandu-te tot mai adanc in datorii. Renumele a numeroase branduri consacrate a fost stirbit, in timp ce afacerile bazate pe sharing au inceput sa castige teren, iesind in evidenta. Acestea din urma sunt mai demne de incredere pentru ca asa trebuie sa fie. Si totodata sunt benefice pentru planeta – factor care influenteaza din ce in ce mai mult, avand o pondere tot mai mare asupra deciziilor consumatorilor, odata cu agravarea recesiunii economice.

Avantajul- ati ghicit- afacerilor In-retea.

Afacerile bazate pe sharing ofera in general un sentiment mai puternic de comuniune si apartenenta la comunitate. Sunt demne de incredere deoarece asa trebuie sa fie.

In acest mediu supus unor schimbari extrem de rapide, capacitatea de a sesiza, cu mult inaintea competitorilor, discontinuitatea care genereaza noi platforme, modele, asteptari si branduri a devenit o abilitate fundamentala in afaceri. Fiti primii care observa schimbarea. Actionati. Si veti castiga.

Afacerile In-retea reprezinta urmatoarea mare oportunitate de a crea noi companii si de a le reinnoi pe cele vechi, oportunitate de care pot beneficia comunitatile noastre si intreaga planeta.

Iar acesta este doar inceputul.

Actualmente, Lisa este membra a consiliului administrativ si investitor al unor companii precum Me Please, Squidoo, TasteBook si Dos Margaritas, fundatie interesata de mediul inconjurator. Este consultant/investitor in cadrul catorva companii ce cultiva initiativa sociala, printre care New Resource Bank, Slide, Instructables, Nuko Toys, Addis Creson si Greenbiz.

Aflati mai multe detalii despre Lisa Gansky si cartea ei In retea aici.

Lisa Gansky: The Mesh Manifesto (5/6)

Tuesday, March 29th, 2011

Oferiti-le satisfactie. Repetati experienta.

Sa privim un alt aspect al tranzactiei. Clientii afacerilor In-retea beneficiaza de produse superioare (deoarece acestea sunt proiectate pentru a dura, nu pentru a fi aruncate la gunoi). Au acces la un serviciu convenabil, personalizat si oferit cu promptitudine, fara a se confrunta cu povara achizitionarii, a intretinerii, asigurarii, depozitarii si debarasarii unor obiecte suplimentare. Cu cat participa mai des, cu atat mai mult se imbunatatesc ofertele. De asemenea, frecventa sporita a comunicarii le ofera clientilor oportunitati de a obtine (de a solicita, mai exact) ceea ce doresc. Si toate acestea la costuri totale semnificativ mai scazute.

Avantaj: afacerile In-retea.

Va asteptam si maine pe blogul nostru, sa aflati ultimul motiv pentru care sharingul va devansa proprietatea.

Aflati mai multe detalii despre Lisa Gansky aici.

Lisa Gansky: The Mesh Manifesto (4/6)

Monday, March 28th, 2011

Acum sunt aici. Acum nu mai sunt.

De obicei, lucrurile pe care le cumparam si intra in proprietatea noastra constituie o tranzactie unica. Clientul achita cumparaturile, se indreapta spre usa si e posibil sa fie prima si ultima oara cand ne trece pragul. Sa zicem ca, poate, in unele cazuri, cumparatorul inregistreaza produsul achizitionat in sistem.

Insa companiile bazate pe sharing comunica cu clientii de fiecare data cand produsul sau serviciul este inchiriat, oferit in leasing sau imprumutat – sau cand doresc sa schimbe punctul de returnare ori sa faca o declaratie cu privire la un anumit aspect.

Fiecare punct de contact devine o oportunitate mai buna de a cunoaste clientii, de a-i impresiona prin prezentarea brandului, de a le cultiva increderea, de a rafina oferta de baza si de a face oferte noi si personalizate.

Seturile de date flexibile provin din alegerile clientilor, din informatiile legate de produs si de utilizarea acestuia, ca si din retelele de socializare ale companiei si ale clientilor- toate acestea conducand la imbogatirea ofertelor si a relatiilor.

Prin crearea unor parteneriate – folosirea in comun a unei case, deschiderea unui magazin temporar sau lansarea unui serviciu de co-utilizare a bicicletelor, sa zicem – calitatea informatiilor, a relatiilor si a ofertelor cresc cu atat mai mult.

Avantaj: afacerile In-retea.

Va asteptam si maine pe blogul nostru, sa aflati motivul urmator pentru care sharingul va devansa proprietatea.

Aflati mai multe detalii despre Lisa Gansky aici.

Lisa Gansky: The Mesh Manifesto (3/6)

Friday, March 25th, 2011

Motivul 3: Dezvaluirea costurilor ascunse

Daca exista vreo veste buna in legatura cu schimbarile climatice, aceasta se refera la cantitatea de dioxid de carbon care satureaza inutil atmosfera. Irosim energia, apa si celelalte resurse naturale ca si cand nu am mai avea niciun viitor.

Companiile si comunitatile bazate pe sharing se fundamenteaza pe transformarea deseurilor in valoare. Ganditi-va la eforturile facute de companiile aeriene pentru a spori numarul pasagerilor care se imbarca in orice cursa data, tinand cont de faptul ca, in mare parte, costurile sunt aceleasi, fie ca un avion transporta o singura persoana sau doua sute. (Desigur, companiile aeriene sunt motivate sa obtina profit, ceea ce le determina sa sporeasca gradul de utilizare sau randamentul ofertelor lor, insa reducerea pierderilor, fie acestea financiare sau in raport cu mediul inconjurator, este adesea benefica din ambele puncte de vedere).

Sau sa ne gandim la masinile particulare, care, in medie, raman nefolosite peste douazeci si doua de ore pe zi. Oferindu-le spre co-utilizare, asa cum face RelayRides din Cambridge, se imbunatateste radical eficienta tuturor materialelor folosite la fabricarea, utilizarea si mentenanta automobilelor respective. In plus, proprietarii au de castigat de pe urma unui astfel de demers.

Acum sa combinam co-utilizarea masinilor cu forta de coordonare a serviciilor de sharing a bicicletelor si a transportului in comun. Apoi sa introducem in aceasta ecuatie vehicule mai bine concepute, mai eficiente, dotate cu piese intersanjabile si reciclabile. Controlarea acestor pierderi are ca efect obtinerea unor economisiri imense – atat pentru individ, cat si pentru comunitate si planeta, facand ca economia bazata pe proprietate sa aiba un dezavantaj evident in comparatie cu un model economic centrat pe sharing. Si, pe masura ce precaritatea, cererea crescuta si legislatia vor determina cresterea costurilor aferente gasirii a noi surse de materiale, vom asista la multiplicarea beneficiilor modelelor bazate pe sharing.

Avantaj: afacerile In-retea.

Facilitarea accesului se bazeaza pe faptul ca nu trebuie sa detinem un lucru pentru a sti exact unde se afla si ce se intampla cu el; putem sa utilizam lucrul respectiv – impreuna cu altii – economisind bani si evitand bataile de cap.

Va asteptam si luni pe blogul nostru, sa aflati motivul urmator pentru care sharingul va devansa proprietatea.

Aflati mai multe detalii despre Lisa Gansky aici.

Lisa Gansky: The Mesh Manifesto (2/6)

Thursday, March 24th, 2011

Motivul 2. Strangeti randurile

Lasand la o parte o eventuala expansiune spatiala miraculoasa, nu avem decat o singura planeta care ne ofera adapost. Tinand cont de acest argument elementar, nu este greu sa preconizam ca afacerile care vor descoperi modalitati mai eficiente de a utiliza resursele planetei vor prospera. De asemenea, cresterea densitatii populatiei din zonele urbane este inevitabila, fapt care favorizeaza dezvoltarea economiei bazata pe sharing. Daca numarul locuitorilor dintr-un cartier creste, e mai usor sa sporiti numarul bicicletelor, al uneltelor, al pietelor locale destinate fermierilor sau al schimburilor de haine pe care le oferiti. Totodata, puteti face ca ofertele dumneavoastra sa fie mai convenabile – marind numarul masinilor din parcarea aflata pe o strada din apropiere, destinate co-utilizarii. Densitatea consolideaza comunitatea, creand o cerere ce are ca obiect produsele si serviciile folosite in comun. Pe de alta parte, detinerea directa a unei masini presupune cheltuieli din ce in ce mai mari, intretinerea si parcarea acesteia devenind tot mai dificile.

Va asteptam si maine pe blogul nostru, sa aflati motivul urmator pentru care sharingul va devansa proprietatea.

Aflati mai multe detalii despre Lisa Gansky aici.

Lisa Gansky: The Mesh Manifesto (1/6)

Wednesday, March 23rd, 2011

Cititi incepand de astazi cele sase motive pentru care societatea bazata pe sharing (adica societate “in retea”) va devansa societatea centrata pe proprietate.
Acesta este Manifestul Mesh si ii apartine Lisei Gansky, autoarea cartii In retea, lucrare ce inaugureaza Co-Lectia de Antreprenoriat a editurii Publica.

La ora actuala majoritatea companiilor se agata cu incapatanare de diversele variante ale unei formule unice, care a fost confirmata si consacrata: crearea unui produs sau a unui serviciu, vanzarea acestuia si incasarea banilor. Ne rezumam sa vindem o masina de tuns iarba, privind cum clientul iese pe usa. Putini oameni de afaceri, inclusiv cei mai multi antreprenori si investitori din domeniul capitalului de risc, s-au gandit sa creeze profit intr-un alt mod. Desi e posibil sa utilizeze mijloacele de comunicare sociala pentru a-si lansa produsele pe piata, gandirea lor este grevata inca de mentalitatea unei lumi bidimensionale, centrata pe raportul cumparator/vanzator/proprietate.

In jurul acestor afaceri inregimentate, incepe sa prinda contur si sa se dezvolte un nou model, unul in cadrul caruia consumatorii au mai multe optiuni, mai multe instrumente, mai multe informatii si o mai mare putere de a ghida alegerile pe care le fac. Am denumit acest model emergent ”The Mesh”. In ultimii ani s-au creat si dezvoltat mii de afaceri in-retea, cateva dintre ele ajungand sa fie branduri binecunoscute. Aceste afaceri inteleg si exploateaza in mod inteligent multitudinea ideala de mijloace mobile, axate pe o anumită locatie, dezvoltarea internetului si a retelelor socializare, modificarea atitudinilor consumatorilor si beneficiile uriase aduse pietii de catre platformele de tip share.

Motivul 1: Mobilitatea cultiva elementele locale si prospetimea

Ridicati-va de pe scaune, copii, si iesiti in strada – Internetul este aici. La propriu. Revolutia informatica a inceput odata cu transferul datelor. Noile dispozitive mobile au facut ca revolutia sa se rasfranga si asupra lucrurilor fizice, ajungand in strada. Atunci cand faceti o rezervare pentru o masină, o bicicleta, o casa sau o masa la restaurant, folosind telefonul mobil, va conectati la baza de date a companiei, care poate include informatii legate de preferintele dumneavoastra, de felul in care acestea se raporteaza la preferintele altor oameni ce fac parte din aceeasi categorie (cu scopul de a putea face oferte mai atragatoare si mai personalizate), ca si informatii preluate de senzorii montati in masina, bicicleta, casa sau la cafenea.

Retelele dumneavoastra de socializare va ajuta sa faceti alegeri avizate cu privire la bunuri si servicii, permitandu-va totodata sa recomandati lucrurile care va plac. Mobilitatea si GPS-ul schimbă totul. Ne ofera un acces sporit la ceea ce dorim, exact atunci cand vrem. Facilitează accesul la bunuri si servicii proaspete. Facilitarea accesului se bazeaza pe faptul ca nu trebuie sa detinem un lucru pentru a sti exact unde se afla si daca este disponibil; putem sa utilizam bunul sau serviciul respectiv – laolaltă cu altii – economisind bani si evitand bataile de cap.

Va asteptam si maine pe blogul nostru, sa aflati motivul urmator pentru care sharingul va devansa proprietatea.

Aflati mai multe detalii despre Lisa Gansky aici.

Ce urmeaza dupa Thinkers50?

Thursday, November 25th, 2010

Probabil ca ii cunoasteti deja pe prietenii nostri Des Dearlove si Stuart Crainer, creatorii clasamentului Thinkers50.

Au acceptat invitatia noastra de a realiza impreuna evenimentul Writing Your Own Legend in mai 2008 la Bucuresti. Impreuna cu ei am organizat la Bucuresti si prima gala din istoria clasamentului Thinkers50, ambele evenimente din seria Meet The Thinkers.

Des si Stuart se pregatesc acum sa puna bazele unui nou clasament, Speakers50.

Va invitam si pe voi sa contribuiti. Votati aici cel mai bun speaker de business pe care l-ati vazut si/sau ascultat vreodata. Exista o lista de nume predefinita, dar puteti adauga si un nume nou. Cu siguranta aveti un favorit.

Va multumim pentru vot!

Business-ul de tip „stoarce-mi o lacrimă” dă clasă hiper-raționalilor

Wednesday, September 29th, 2010

Toate domeniile de business sunt inundate de un val de emotivitate, cea mai recentă descoperire în domeniul marketingului. Emoția este la modă și, ca orice modă, generează foarte mulți bani. „Emotionomics. Cum să câștigi inimile și mințile oamenilor” de Dan Hill, recent lansată de editura Publica, este cel mai complet ghid în lumea emoțională a afacerilor.

Odată cu noile descoperiri din domeniul neuroștiințelor, dublate de apariția unor curente noi în gândirea economică, era Homo Economicus a luat sfârșit. Toate industriile care doresc să se mențină pe piață se străduiesc din răsputeri să uite ce au învâțat în ultima sută de ani despre calculele economice și să își construiască un suflet, un aparat afectiv suficient de puternic încât să detecteze și să se muleze pe cele mai intime emoții și sentimente ale consumatorului.
Dacă până recent specialiștii în marketing se întreceau în metode care mai de care mai inovatoare si eficiente de a anticipa și a răspunde calculelor pe care oamenii le fac în operațiile economice, noile teorii susțin că metoda aceasta este doar o bătaie de cap. Deși sunt perfect capabili de raționaliteatea omului economic instaurat de Adam Smith, oamenii nu acționează conform acestor calcule. Dimpotrivă. Emoțiile, sentimentele, instinctele și chiar dispoziția sunt de fapt elementele cheie de care depinde afacerea dumneavoastră, oricare ar fi aceea. În final, întregul arsenal rațional al omului este irosit pe construirea unui „alibi intelectual” menit să-i justifice la nivel cerebral alegerile emotionale.

„Emotionomics. Cum să câștigi inimile și mințile oamenilor” de Dan Hill nu este prima carte care argumentează importanța emoțiilor în toate palierele de business. Este însă cea mai completă dintre ele și singura suficient de bine structurată încât să funcționeze ca un ghid practic și nu doar ca expunere a unor idei pe val. De la felul în care îți construiești brandul și îți vinzi produsul și până la cele mai eficiente metode de a te folosi de emoțiile angajaților spre beneficiul companiei, Hill explică cum să recunoști, să înțelegi și să manipulezi reacțiile interioare ale oamenilor în domeniul tău.

Datorită faptului că, în acest moment al evoluției noastre, creierul este construit în așa fel încât conexiunile dintre sistemul emoțional și cel cognitiv sunt mai puternice decât cele dintre sistemul cognitiv și cel emoțional, cea mai simplă metodă de a intra în mințile oamenilor este să țintești aparatul emoțional și să îi înveți mecanismele pentru a declanșa feedback-ul dorit. „Microexpresiile”, un concept lansat de Malcom Gladwell odată cu besteller-ul „Blink” sunt acele reacții faciale care apar primele, durează între 2 și 3 secunde, sunt adesea inconștiente dar care reflectă reacțiile autentice, adevărate, ale omenilor la anumiți stimuli. Aceste manifestări spontane și volatile ale emoțiilor noastre fac acum obiectul de studiu al celor mai avangardiste și eficiente companii de consultanță în afaceri. Dan Hill, autorul „Emotionomics”, conduce cea mai importantă astfel de companie, Sensory Logic, care are în portofoliul de clienți cele mai mari corporații din lume, precum și instituții guvernamentale sau CIA.

Trecerea de la calculele raționale la efuziunile emoționale se reflectă și la nivelul conceptualizării unui produs. O sticlă de bere nu este doar o sticlă de bere. Este o experiență de viață a consumatorului, care emite, printr-un set de stimuli bine controlați, un flux de emoții și stări atent cultivate de armatele de marketing ale companiilor. Un trend în tandem în politicile de HR constă în implicarea emoțională a angajaților în procesul de producție. Nu este suficient să oferi un pachet salarial atractiv și bonusuri pentru performanță. Dacă vrei angajați loiali și eficienți, trebuie să îi seduci, să le cultivi sentimentele pozitive, să le oferi o experiență plăcută și să îi faci să te iubească.

Poate cea mai valoroasă componentă a cărții este cea practică. Dan Hill are generozitatea de a oferi instrumente clare de operare în lumea emoțiilor, precum Metoda Codului Facial care este acum intens utilizată la nivel de vârfuri corporatiste și instituționale, sau Matricea Emoticonomics, „un instrument pentru abordarea strategică a problemelor de afaceri într-un mod care să treacă de granițele purei raționalități”. Așa cum reiese din cel mai recent volum al lui Dan Hill, „emoțiile au fost și sunt o monedă de schimb în aceeași măsură ca dolarii. Cauzatoare de probleme, greu de perceput, irațională și greu de cunatificat, componenta emoțională a ecuației valorice a fost ignorată, adesea tocmai din aceste motive”.

Punerea pe masa de ședință a marilor corporații a aparatului afectiv al consumatorului îl lasă pe acesta din urmă vulnerabil la tacticile de marketing manipulator. Cele mai multe companii vor opta pentru o strategie a cultivării emoțiilor pozitive și atașamentului afectiv față de brand, mizând pe nevoia de apartenență, siguranță sau simpla nevoie de a se simți iubit. Frica, disperarea sau depresia sunt însă emoții și stări la fel de puternice, cu un grad de convertibilitate chiar mai ridicat, și nu există nici un motiv rațional, din punctul de vedere al oamenilor de marketing, să nu le manipulezi cât mai eficient pentru creșterea vânzărilor. Descoperirea emoțiilor și a vieții interioare a consumatorului oferă o putere de neegalat marilor companii care vor să se impună pe piață. „Emotionomics. Cum să câștigi inimile și mințile oamenilor”, lansată de editura Publica, este ghidul perfect atât pentru directorul de marketing care vrea să supraviețuiească în era emoțiilor dar și pentru consumator care își dorește să fie conștient de mecanismele din spatele relației sale cu un produs.

Manual complet de revitalizare a corporației

Friday, September 10th, 2010

„Revitalizarea Corporației”, lansată recent de editura Publica în colecția de Leadership, este una dintre cărțile a căror lectură poate face diferența la nivelul mentalității unei organizații, corporatistă sau de alt fel.
Unul dintre cei mai excentrici guru din lumea afacerilor și co-autor al bestseller-ului „Funky Business”, Jonas Ridderstrale, a produs, în colaborare cu directorul departamentului de dezvoltare de la Sony Europa, Mark Wilcox, cel mai complet ghid de schimbare și adaptare la noile realități ale pieței. „Revitalizarea Corporației. Cum reușesc liderii să producă schimbarea” este una dintre acele lucrări care răspund atât la întrebarea „de ce” cât și la cea ulterioară, „cum”, atunci când vine vorba de cele mai rapide și eficiente metode de resuscitare a afacerilor.

În toate cărțile bune de business se vorbește despre urgența schimbării, despre necesitatea adoptării unor noi valori și schimbarea perspectivei în vederea obținerii unei noi abordări a propriei afaceri. Jonas Ridderstralle explică, printr-un spectacol de exemple și analogii, de la cultura populară la cea religioasă, cauzele acestor schimbări și principalele motive pentru care organizațiile care doresc să domine piețele în care operează au nevoie să își schimbe nu doar strategia și planurile de afaceri, ci întreaga mentalitate asupra lumii în care trăiesc. Noile trenduri în leadership nu mai au de-a face cu cele mai eficiente metode de a-ți controla angajații într-un mod cât mai eficient, ci vorbesc, practic, de introducerea unor valori noi pe scara culturii organizaționale.

Structura managerială de tip piramidal este rigidă și lipsită de viață; întreaga echipă trebuie să funcționeze organic, fiecare membru având putere de decizie și de inițiativă; transpatența față de angajați este esențială pentru a-i ajuta să înțeleagă afacerea și a contribui la dezvoltarea ei; atmosfera la birou trebuie să fie ludică și să încurajeze creativitatea; angajații sunt mai eficienți când sunt angajați emoțional decât atunci când sunt motivați financiar; stilul de conducere de tipul comandă și control nu mai funcționează; oamenii pe care îi angajați ar trebui să fie mai inteligenți decât dumneavoastră, cel puțin în domeniul lor de expertiză, și trebuie să le recunoașteți acest merit; determinați clienții să lucreze pentru dumneavoastră; zâmbiți; fiți îngăduitori față de greșelile angajaților; Acestea sunt doar câteva dintre principalele direcții de schimbare semnalizate de Ridderstrale în volumul „Revitalizarea Corporației”.

Ideile sale intră într-o zonă mai excentrică atunci când introduce îndemnuri precum „conectați-vă la latura dumneavoastră feminină”, „fiți sexy” sau „construiți o catedrală a curajului”, dar se mențin în sfera practică prin felul în care sunt susținute cu exemple. Dacă ar alege însă un cuvând cheie pentru întreaga sa teorie, „energie” ar fi acela. Dacă totul în lumea fizică se reduce la relația dintre masă și energie, problema în zona corporatistă este că s-a dezvoltat o cultură a masei și de masă care nu lasă loc liberei circulații și creșterii fluxului de energie. Acest flux de energie este ceea ce Jonas Ridderstrale susține că are rolul de a revitaliza compania ca pe orice alt organism. ”Dacă până recent preocupările managerilor s-au concentrat în jurul demasificării – atât sub forma reducerii de personal, cât și prin externalizarea unui numar din ce în ce mai mare de sarcini, acum este esențial ca ei să se concentreze asupra potențialului de energie, disponibil sub forma capitalului psihologic, intelectual și social”, explică Ridderstrale într-un discurs de prezentare a cărții.
Mark Wilcox, fondatorul firmei britanice de consultanță RedThread Consulting în al cărei portofoliu de numără clienți ca Sony, British Army și Hilton Hotels, oferă în cea de-a doua parte a cărții o schiță de implementare a noilor imperative în leadership. El este expertul prin excelență, care timp de 25 de ani a acumulat experiență și și-a extins afacerea în 23 de țări, care știe CUM se fac lucrurile și mai ales cum se fac cel mai eficient.
Ambele perspective ale celui mai recent volum din colecția de Leadership a editurii Publica, „Revitalizarea Corporației”, contribuie la asimilarea unor concepte esențiale și deprinderea unor noi abilități de leadership indispensabile supraviețuirii și prosperității într-una dintre cele mai înfloritoare perioade din civilizația umană.